管理矩阵搭建方法
分组管理的十种方法？
分组管理的十种方法？
一、二分法
二分法就是把信息分为两大类，非此即彼。这种方法在日常生活中比较常见，其实就是把信息分成А和非А两个部分。
二、矩阵法
矩阵法就是将二分法运用两次，第一次是一个维度，第二次是另一个维度，然后把两个不同的类别进行交叉，形成四个象限，构建一个模型。
三、流程法
任何事情的发展都有一个过程和顺序，都要遵循一定的流程和规则，就像每一个故事都有开头、过程、结尾一样。
四、结构法
每个事物都有着自己的结构。结构法就是把事物看作一个整体，拆分为不同的构成部分，说明事物各个方面的特征，其结构可以是从上到下，从外到内，从整体到局部等。
五、公式法
公式法就是利用一些公式，把公式中涉及到的要素进行分类，归结在一起
如何实现企业的矩阵式管理？
实现企业的矩阵式管理有如下方式：
1.企业的管理模式源于企业组织架构图，首先需将企业的组织架构图根据发展需要修改为矩阵式组织架构图 2.企业组织架构图为矩阵式，各层级部门管理流程也自然变更至可交叉管理的矩阵，可垂直进行部门层级的由高到低的指令下达，或由低至高的沟通、反馈，横向式因业务工作内容的不同，部门间、岗位间随机进行组合或按流程进行组合，达成目标 3.矩阵式管理是企业组织高绩效的达成方式之一 4.组织架构的变动对企业来讲，会面临许多问题，通常是不会设计有巨大的变化，或因项目内容，会有矩阵式管理模式的影子。
矩阵型组织结构的横向和纵向部门？
矩阵型型结构中通常会出现三种类型的事业部，当然规模小的可以是业务部门，规模大点的可以是子公司或二级集团公司，无论怎么称呼，总之将是一种相对独立的业务单元。第一种是以区域类型划分的事业部，这类事业部通常承担区域范围内的生产或销售功能，在中国企业中比较常见；第二类是以产品类型划分的事业部，把与某种类型产品的相关价值创造环节集成在一个事业部中，进行统一管理；第三类是以客户类型划分的事业部，把与某类客户相关的所有价值创造环节集成在一个事业部中，进行统一管理。
这三类事业部在矩阵型结构中定位为“两主一辅”，产品类型事业部、客户类型事业部为“主”，代表矩阵型结构的横线管理线条，而区域类型事业部为“辅”，代表矩阵结构的纵向管理线条，区域类型事业部只能与产品类型事业部、客户类型事业部共同出现，而不能单独出现，这就是“辅”的含义，而产品类型事业部、客户类型事业部却可以单独出现，这就是“主”的含义。同样，事业部责、权、利配置上也有责、权、利之分，虽然矩阵型是一种责、权、利不断平衡的组织结构，但是横向管理线条最终取代纵向管理线条是企业发展的导向，因此需要企业结合实际情况进行选择与取舍。
矩阵型结构中事业部“两主一辅”
在转型阶段，只能出现以产品类型划分的事业部或客户类型划分的是事业部，如果是区域型事业部，那么不是矩阵型结构，而是职能型结构，因为区域型事业部没有依据市场需求对不同功能进行集成，所以还是传统组织结构。产品类型事业部与区域类型事业部或者客户类型事业部与区域类型事业部同时出现，将构成一种二维矩阵，产品类型事业部、区域类型事业部、客户类型事业部同时出现，将构成一种三维矩阵，这也是目前为止最复杂的矩阵，IBM在转型阶段就是这种三维矩阵型结构。