精益生产适合哪些企业
公司推进精益生产有前途吗？
公司推进精益生产有前途吗？
公司推进精益生产一定是有好处的，但是否有前途，要看公司的实际情况。
一、目的性。精益生产的目的是降低成本、改善质量、缩短交货周期。这是精益生产的核心和精华。中国有很多企业老板，不知道精益生产的根本目的，只知道精益生产是个高大上的概念，人家有咱就要有，为了精益生产而推进精益生产，盲目跟风，盲目推进，劳民伤财，怨声载道，最后不了了之。
二、阶段性。推进精益生产是要有一定基础条件的，管理人员素质，操作人员素质，现场管理的基础等等，如果这些条件都不具备，一定要从最基础的开始，比如：5s。不要要求一下子越过很多环境，直接到高要求的层次，这样，人员理解不了，也做不好甚至做不到，精益生产很可能半途而废。
三、周期性。所谓周期性是指推进精益生产一定需要周期需要时间，不可能一蹴而就，说白了，就是不能急于求成。精益生产是一项工程，快不得，急不得。急于求成只会做的是是而非，欲速则不达，还有可能适得其反对公司造成巨大损失和伤害。
精益生产也是一种管理工具，管理方法，既然是管理就要为公司运营服务，能够起到提升销售增加利润的终极目的，如果达不到这样的终极目的或者不是终极目的不是销售和利润，对不起，这样的精益生产没有什么前途，坚决不做。
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