公司流程化管理优化
流程和制度规范化、标准化的工作是否该继续推行？
流程和制度规范化、标准化的工作是否该继续推行？
首先我个人觉得，规范化、标准化的工作模式是需要分行业的，毕竟我们知道，规范化、制度化是高效化、统一化的保证。在规范化、标准化的情况下，无论是管理还是发展都是有一定利处的。就像全自动化生产线一样，每个流程每个环节都保持着规范化和标准化，生产效率会提高很多。
但是相应的，有些职业就不能规范化、标准化，这个不能以偏概全，毕竟规范化、标准化也是在扼杀一些东西，比如创造性、创新性，创新是发展的动力，人是有主观能动性的，有自主意识，就像上学，我们就不能太过于强调规范化、标准化，因为就目前来说，制定的标准化、规范化有很多会束缚人的思想进步，导致教育出来的是一样的人，没有自己的个性和特点，这样也是不行的。
所以说，规范化、标准化在有些行业是可以的，像海底捞这种标准化海底捞式服务；而有的行业就是需要发挥特色和创造力，像艺术行业，就不能规范化标准化。
降本增效规范工作流程
1、对各项费用实行全面预算管理，严格把控费用的使用额度，使各项费用受到有效监控。
2、依据自身实际情况，简化各项管理业务流程，优化内部管理的各项制度，减少自身内耗。
3、对现有的生产工艺或流程进行改进和革新，在质量受控的情况下，找到零部件替代品或对工艺流程进行优化，已达到降本增效的目的。
4、向员工进行宣贯，创立以成本节约为导向的企业文化，养成人人都是节约者的习惯和氛围。
5、建立降本增效的相应奖励机制，估计干部员工参与到降本增效工作中，并对取得成绩的，进行物质和精神奖励。