薪酬激励机制方案
薪酬管理的模式有哪些？
薪酬管理的模式有哪些？
因为处在不同的国家文化背景下，企业的薪酬模式各有特色，带有不同的文化烙印。
欧美企业在经过漫长的市场经济发展过程后，形成了以自我发展为核心的企业文化。他们注重每个人的能力，发展个性需求。所以欧美企业在薪酬模式上大多经过咨询公司的意见，量化人力资本，基于市场和岗位并主要根据个人的能力和业绩来确定他的工资。
在东方文化中的人们比较重视资历和关系网，如此东方企业大多是基于年功来确定员工的薪酬水平。譬如中国的国有企业在过去很大程度上是论资排辈，用工作年限来作为升职的主要依据；在日本，员工流动率低，有的企业采取终身雇佣制的情况下，员工忠诚于企业，薪酬水平自然按照工作经验、工龄来确定。虽然在市场经济不断发展和全球化进程推进下，许多企业已经采取绩效工资，并根据市场变化决定薪酬水平，但仍受到连续工龄和工作经验的影响。
21世纪以来，越来越多的学者关注跨国并购中的人力资源管理，在许多分析研究跨国并购整合的文章中均有提到人力资源整合问题。在2002年黄国平、赵进的《跨国并购后de人力资源整合策略研究》中论点论据更加详实，以表格形式总结了总公司对跨国子公司采取的人力资源政策，并在如何整合中提到了薪酬管理问题。此后的几年，随着中国企业走出去跨国并购案例增加，关于跨国并购中的人力资源管理的研究趋向于更系统专业，并在案例中得出的经验教训也更好的得到整理借鉴。
班组长如何做好下属激励？
回答这个问题，准备从下面几个方面来讲解，和大家一起来分享：
在飞速发展的新时代，竞争日趋激烈，人才是企业的最大财富，是公司核心竞争力，激发员工的工作激情和内在的潜力，让员工和企业一起去奋斗，去努力，去创新，实现员工和企业的共同发展。
班组是企业生产经营活动的基本单位，企业最基层的组织，是人数最多的集体，负责为企业创造价值，班组长做好下属的激励，可以为企业创造最大的价值。
什么是激励？在说明如何做好下属激励之前，我们来了解一下激励的概念，激励是指通过特定的技巧和手段，满足员工的需要和愿望来激发员工的潜力，调动员工的积极性，使员工主动积极工作，为企业创造最大价值，实现企业和个人目标。
一个经典的公式：激励＝效价×期望值?
效价：激励的方式对于员工的吸引力
期望值：激励实现的可能性
所以，要实现好的激励要想办法让效价和期望值都高，才能实现激励起到应有的效果。
激励的误区下面来说一下几种对于激励的误区：
激励就是常说的奖励，认为激励就是发奖金，发礼品，其实奖励只是激励的一部分，通常奖励是事后的，员工就是为了金钱，激励的方式有物质激励和精神激励，只考虑到金钱的物质激励，没有考虑到个人荣誉，领导认可等方面，激励没有考虑过程，只考虑结果，按照制定的目标是否达成，没有达成则扣绩效或者全盘否定，没有考虑目标达成的条件和过程，对于基层员工的激励不足，有些企业设置的激励措施对于中高层的很有诱惑力，奖励力度大，但是基层激励措施不足，
激励的形式接着来讲一下激励有哪些形式，激励方式主要有两大类：物质激励和精神激励。
物质激励：主要有薪资（工资、绩效、奖金等），福利（旅游等），礼品（节日礼物等）精神激励：主要有晋升成长、荣誉感、兴趣的工作、参与感、公开表扬、树立榜样等
激励的技巧最后来分享做好下属激励的技巧，如何在工作中利用有效的激励技巧来达到有效激励员工的目的，主要有如下：
让员工看到发展机会，建立员工晋升通道，例如推荐优秀员工参与技术员、维修员、品检员的应聘，把企业的发展目标、发展前景和企业成果和员工分享，树立员工荣誉感，倾听员工的心声，采纳员工的建议，尊重下属关心员工，在员工特殊的日子给员工有意义的礼品向领导提供有激励作用的绩效制度，要让优秀的员工受到奖励奖励机制要公平、公正、公开，要一视同仁小奖励可以起到大效果，要注意平时的小金额的奖励带来的效果表现出对员工的肯定，鼓励员工展现自己的能力，“胡萝卜”和“大棒”和结合使用
通过上述激励技巧，形成班组良性的竞争氛围，激发员工的主动性，满足员工荣誉感和满足感，为企业创造更大的价值。
以上是关于班组长如何做好下属激励的几点讲解，希望帮助到您，欢迎大家留言讨论，觉得有用请点赞、转发，谢谢！