如何判断老板重用你的套路
我的上司有难题就推给我，我该怎么办？
我的上司有难题就推给我，我该怎么办？
勇于接受上司交给的难题，并想尽一切办法加以解决。
上司有难题就交给你，说明上司对你的工作能力和工作态度是认可的，很可能认为你比较有培养价值，通过不断地压担子来快速提升你的能力。
虽然现在工作量大了，工作难度提高了，但如果我们能够抓住这样的机遇，变压力为动力，反而能够更加得到领导的信任和同事的认可。
下面重点谈一谈如何对待领导布置的难题。
一、从主观上接受领导布置的难题。
把领导布置难题作为领导对自己的一种信任，从主观上接受这样的困难工作。只有从心里真正的接受了这个工作，才不会有逆反心理，才能发挥自己的最大潜力。
不要把这种难题作为一种工作负担。处理这样的问题肯定会耗费我们的巨大精力，但如果我们报着一种平和的心态去对待问题，压力就会减少许多。
二、想尽办法解决领导布置的难题。
通过加班加点来解决难题。既然是难题，肯定是不好解决的，如果按照正常的工作时间，可能就无法完成。这就需要我们牺牲一下自己的休息时间，通过晚上加班或者周六、周日加班，给解决问题创造条件。
通过同事的帮助共同来解决问题。一个人的力量毕竟是有限的，我们可以发动周围的同事一起来解决问题。通过团队的共同合作，一方面可以减少自己的压力，同时解决问题的速度能够大幅提升。
三、通过难题的解决提升自己的工作能力。
解决难题可以发现我们的工作短板。在解决问题的过程中，能够发现自己在哪方面的能力还有不足，可以有针对性的加以提升，在解决问题的过程中不断提升个人的工作能力。
可以加强与同事的默契配合。在征得同事帮助共同解决问题的过程中，能够建立一种良好地合作关系，为今后进一步开展工作打下良好的基础。
上司有难题就交给我们是对我们工作能力的一种考验，也是提升自我和增强团队合作的一个机会，应该好好地珍惜，为将来更好地发展创造条件。
公司100万的订单由于你工作的失误而被搅黄了，老板不计前嫌还要重用你，为什么？
老板应该是世外高人，看您骨骼清奇，是可造之材，于是不计前嫌想培养你呗。说句玩笑话别当真，既然老板留下你，那肯定有他的原因，我来试着分析下。1）既定事实，因为个人的工作失误倒是公司损失时，老板开掉你也于事无补。损失的订单拿不回来，失去的钱财不能有所弥补，老板开除你的意义何在？最重要的是这种损失是潜在收入，虽然看似损失，但在没有投入实际成本的前提下，老板并没有实质性的损失，如果把你开掉了，那才叫损失。
2）工作失误的理由老板理解，先说个我的例子，我学机械专业，实习那会儿在江苏某个机械厂，刚去不到1个月，为公司造成损失5万多人民币，当时我的实习工资才1200元。原因也比较简单，当时场内施工在地面拉了一条线，我手里端着一些电子元件被线绊倒了，虽然有我疏忽的成份，但主要原因在于这条线，最后我被罚款300元，全厂通报批评。所以，当你因为工作失误导致100万订单损失时，老板也会先分析下工作失误的原因，如果是不可抗或可以解释的通的原因，老板也不会太为难你。
3）老板根本没想成交这笔订单。可能很多人不理解，看字面上感觉100万挺多的，但如果刨除成本，可能你的老板也就赚个10多万元，甚至比这还低。虽然因为你的失误导致损失了这个单子，但在老板的眼里你比这比订单重要。也就是说开除你之后所带来的损失要大于这一笔订单的收益。而且最重要的一点，你的老板可能根本不想接这笔订单。
4）最后一个原因也是最有可能的原因。老板之所以不开除你是做给其他员工看的，是一种收买人心的手段。因为你的过失为公司造成了损失，如果我是老板，我要求你加班或罚款来赔偿，我想你是会接受的。甚至在未来的工作中更加努力认真，这是我们作为当事人的感受；那作为旁观者，作为其他员工又会怎么看老板？每当提到你这件事时，员工肯定也会竖起大拇指称赞，说这个老板为人大度，跟着他干肯定错不了之类的话语。
如果你是老板，你还会选择开掉你自己么？
总结：凡事我们不能只看表面，你的老板格局大是一方面；另一方面是你自己的能力决定了你本身的价值；而且最重要的是老板要笼络人心，得民心者得天下。