测试中checklist是什么
定量分析方法中数据处理方法有哪些？
定量分析方法中数据处理方法有哪些？
定性研究：主要手段：深度访谈、座谈会、日记、观察。可用性测试、启发式走查等等定量研究：对相关数据进行量化处理、检验和分析从而获得有意义的结论，主要手段：问卷调查、A/B测试、行为数据分析、眼动分析等等
定性研究步骤：1、准备
确定被访对象（准备甄别用户的checklist）
设计访谈提纲（少问产品、开放式提问）
2、介绍
自我介绍、获取录音和拍照的准许
鼓励用户按日常的模式工作
3、访谈
5个关键点
需要确保所有预期任务都被涵盖
要学会倾听、观察。并及时追问讨论，获得具体解释和细节
记得做详细的笔记以便事后分析
尽量不要用计算机做记录，会显得不够专注
不要强求用户完成任务而要自己找出原因
注意事项
不要过度引导用户，注意表达方式
用户说的不一定是真的
访谈中需要记录的内容
用户的基本信息
用户的使用习惯
用户的关键任务
他们试图做什么？怎么做？为什么这么做？
在完成任务中遇到的困难，原因
使用的工具的有点和缺点
用户有什么期望和关键原话
4、总结
5、可以采用5why的询问方法，多问为什么？
定量研究步骤1、沟通准备
调研目标是什么？
想要验证什么？当前有哪些信息？缺少哪些信息？
这些信息会如何帮助决策？
问卷将会通过什么方式投放？
投放对象是谁？
预计投放多少？回收多少份？
2、设计问卷
确定结构
设计问题
设计选项
编排顺序（先筛选用户、先简后难、兴趣优先、先封闭后开放、敏感问题放后）
3、发布回收
4、分析总结
checklist的类型？
先了解下软件项目checklist的种类。项目需要check的东西主要是人员、资金、需求、文档、功能实现、缺陷修改、进度、风险这些情况。
简单说，需要建立客观的指标帮助确认实施，这里笔者介入的是功能实现（功能实现，针对于需求细化出来的各项功能都要记录它们的实现情况，具体的功能行为等）。
软件行业的项目多以功能实现为主，这里笔者从事具体的工作，从开始的需求到业务实施，到功能的交互设计，都是参与的，产品经理就是最了解也是最能拿捏到位和制定规范标准的那个人。
根据项目的自身的特点，结合业务和的功能表，设计一个适合项目的checklist。
至于格式和内容都是为上面这些服务的，只要对应的checklist确保有具体的办法来解决上面的问题就行。
在这个过程中，明确功能需求，制定标准，严格执行，确定结果，反馈信息。
项目说明：名称，版本号，评测者，时间。一目了然，便于了解checklist项目基本信息。
分类：主要的功能的一个集合，一般来说，每个分类下都有对应的子模块。
分类项目：根据不同的功能，取的名称。
大一点的产品至少要给功能模块做二级分类了（可能有更多级的模块分类），可以参照功能列表划分。
标准：制定功能实现的标准规则。这个标准的制定一定符合严谨性，从行为，动作，实现方面来考虑。
（标准的制定笔者参考了之前写的PRD里功能交互的描述的需求说明。）
测试结果：分为OK（正确）、NG（错误）、SKIP（保留，因为有的功能未对应或其他情况不能测试需要选择SKIP进行保留）
备注：一般情况下会对出现的功能一个反馈。 这个ckecklist表格可以根据行业属性不同、产品的大小，资源的多少，可以灵活调整。