不合格品控制的计划措施
制程管控的五个方面？
制程管控的五个方面？
01 制程质量控制流程
02 制程质量控制办法
03 制程质量检验细则
04 抽样检验实施规定
05 不合格品处理办法
制程受控的对象包括下列内容。
（1）即将投入生产的各种物资。
（2）已批准的生产、安装和服务设备。
（3）书面程序或质量计划。
（4）计算机软件。
（5）引用的标准和规章。
（6）批准的适用工艺、人员。
（7）有关的辅助材料、公用设施和环境条件等。
不合格品控制和预防措施的区别是什么？不合格？
不合格品控制包含2个过程：
一、 纠正的过程：属于临时措施，对不合格品怎么处理，对相应的库存怎么处理等等。
二、 纠正措施：如果是少量的不严重的不合格品产生，就不用了。但是如果是批次的或者可能会继续发生的，就要进行纠正措施----把产生不合格品的原因找出来并消除（可以给相关的部门发纠正措施表，令其查找原因并制定改善计划、改善措施并执行），在品质部门确认后关闭该纠正措施，并归档。 预防措施：是对可能发生但实际还没有发生的不合格的控制。有2个来源： ａ 数据分析以及各种管理工具的应用：发现存在可能会发生的不合格。 b 已经发生的不合格的‘举一反三’，从已经发生的不合格类推出来的可能会发生但还没有发生的。
产品良率提升的方法？
1、自检意识
产品质量是制造出来的，设计出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的秘诀是：让每个人做好自己的产品。
要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。
2、互检意识
对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产。对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。
坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。
3、专检意识
做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。
专职的检验员如是你部门的下属，那更好沟通；假如不是你部门的人员，他也会接受你的教导。