仓库管理员的工作有啥建议
仓库管理员要做些什么？
仓库管理员要做些什么？
1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度；
2、负责仓库日常收、管、发管理工作，努力达成帐、物、卡一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态；
3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料，按照采购入库通知单的数量进行收料；
4、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放；
5、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作；
6、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数；
7、负责盘点库存原材料和成品的工作；
8、负责仓库办公用品（如电脑、叉车、电子称等）的正常使用及安全，并做好日常维护保养工作；
9、接受并完成上级交代的其它工作任务。
仓储管理人员有什么意义或者重要性？
一、仓储管理的意义
1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。
2、以高效率为原则组织管理机构。
3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。
4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。
5、以优质服务、讲信用建立企业形象。
6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。
7、从技术到精神领域提高员工素质。
如何培养出真正有能力的仓库管理人员？
企业的发展离不开每个部门的协作配合，离不开每个岗位人员兢兢业业的工作和奉献。仓储物流是节省物流制造成本很关键的一个环节。当让我们仓库管理人员的培养也很重要。本人在制造生产型企业从事人力资源管理工作十多年，在世界知名品牌企业工作期间，对世界500强企业人才培养有自己独到的了解和观点，在此与大家分享。
1、从企业战略目标角度，分析我们仓储管理人员应该具备的战略思维能力和要素，从这些要素分析培训需求。让大家从战略层次看待仓储工作的重要性。
2、根据公司经营目标分解部门目标，再根据部门目标计划指定部门年度培训计划，再根据计划开展培训。
3、根据公司战略，部门目标计划结合个人能力素质差异指定个人的发展培训计划（IDP）
4、根据人才盘点结果，为有潜力的人才找好辅导导师，让导师进行有针对性的个性化辅导。
5、给予机会挂职锻炼，轮岗锻炼，比如安排到PMC岗位，物流岗位，统计分析锻炼。
6、专业知识的强化，库存管理，账目管理，进出库管理，陈列7S管理。并定期进行知识技能交流，考试竞赛等。
7、请进来与送出去相结合的培育方式，扩展视野，学习先进的管理工具和科学管理方法。
首先要信任这个人，另外慢慢观察考察这个人，有一句话说的好，仓库重地，所以不管小公司还是大公司仓库都是比较重要的，这涉及到一个成本的问题，所以选人很重要，想做好仓库，首先要有责任心，耐心，责任心是第一位的，多看关于仓库方面的书籍，多沟通_相信你会把仓库做的很好的。加油！