人力资源部三个核心流程 事业单位上班流程?

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人力资源部三个核心流程

事业单位上班流程?

事业单位上班流程?

如果你考录到事业单位,上班流程如下:
人力资源和社会保障局的公示期满后,单位负责人事的工作人员就会给你打电话,你带上本人报到证,考录时的准考证,学历学位证书原件复印件,学历认证,电子版和纸质版照片(1.5寸白色蓝色红色背景照片,各地区要求不一样),身份证原件复印件,准时来单位报到。

人力资源规划八大步骤?

人力资源规划流程八大步骤:
1.根据公司发展规划,综合职务分析报告的内容,来制定职务编写计划。
编写计划陈述公司的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格等内容。制定职务编写计划是描述公司未来的组织职能规模和模式。
2.根据公司发展规划,结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划。
人员配置叙述了公司每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等,制定配置计划的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成。
3.预测人员需求。
根据职务编制计划和人员配置计划,使用预测方法来预测人员需求。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别,及为完成组织工作所需的管理人员数量和层次的分列表。
4.确定员工供给计划。
人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等,通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成、人员流动、年龄变化和录用等资料,就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况.预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。
5.制定培训计划。
培训是非常重要的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
6.制定人力资源管理政策调整计划。
计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。
7.编写人力资源部费用预算。
其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算。
8.关键任务的风险分析及对策。
每个会司在人力资源管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满等等,这些事件很可能会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险拉制等一系列活动来防范风险的发生。