为什么很多公司的工资都是底薪(当地最低工资)
为什么很多公司的工资都是底薪(当地最低工资) 绩效 奖金的组成？
绩效 奖金的组成？
问得好，如果公司的工资不是由底薪＋绩效＋奖金等项目组成，那工资该怎么由什么项目组成呢，或者说工资就不应该由多个项目组成而应来个一口价吗？所以，工资理应且最好由多个项目组成，这有深刻的原因。
在我看来，公司的工资由底薪、绩效、奖金等项目组成，是因为每种工资项目都有它本身的特殊意义，离开这些工资组成项目或者缺少这些项目，工资都不完整，更不健全我们都知道，工资里面的底薪就是俗称的最低工资标准，这是任何一个公司都必须具备的，其作用就是为了保障员工的基本工资收入，也是为遵守工资政策而为。
至于绩效工资，它的意义更符合“按劳分配”的原则，谁的业绩突出，谁的绩效工资就拿的高，谁的业绩差，谁的绩效工资就低甚至没有，这有利于激发员工的工作热情，也有利于提升员工的工作能力，因此很多没有绩效工资的公司都逐渐增加了工资的项目组成，目的就是想要创造公司和员工双赢的局面。
至于奖金，这是正常工资以外的额外激励部分，主要是对按时按质或超额完成任务的员工进行的物质激励，也是公司经济效益良好的明证。
因此，底薪保障的是员工基本的生活，绩效保证的是员工付出应有所得，而奖金是员工能力的认可，员工想要挣工作的钱，想要存更多的钱，想要家庭生活更优越，就必须在绩效和奖金上面下功夫。所以说，底薪、绩效、奖金等工资项目组成部分都有其本身的特殊意义，它们共同构成了工资的基本框架，缺少某个工资项目，工资都不完整、不健全。而一旦公司的工资结构不完整不健全，势必影响到员工的收入，最终也影响公司的高效运转。
在我看来，公司的工资采用底薪＋绩效＋奖金的组成结构，是当前企业界最流行、普遍的工资应用，也是一种非常先进、科学的工资结构我们假设几种工资情况，并一一分析，相信大家就很能理解公司采用底薪＋绩效＋奖金的工资组成结构是最明智、科学的。
假设工资只有一个组成项目，比如工资只有底薪构成，或者工资只有绩效构成，或者工资只有奖金构成，那会是什么样子呢？如果工资只有底薪构成，那么非常明显，我们员工只能拿最低工资，以现在的生活成本来说，底薪显然没办法让我们很好的生活，员工也绝对不可能为这样的公司工作的，所以工资只有底薪根本不现实。同样，如果工资只有绩效或奖金，对于大多数岗位而言，绩效或奖金并非很高，所以注定的员工也拿不到多少工资，况且绩效或奖金都需要进行考核，而员工往往不可能考核得满分，所以绩效或奖金还必须减扣一部分，这意味着员工拿到手的绩效或奖金更少。所以工资如果只有一个项目组成，员工是不可能为公司工作的，因为从反面证明工资很有必要采取多种项目组成，即工资至少需要由底薪、绩效、奖金合计而成。
假设工资是由底薪、绩效、奖金三种组成项目中的任何两种混合组成，即存在三种工资结构：底薪＋绩效，底薪＋奖金，绩效＋奖金。虽然这种工资形态比上面由一个工资项目构成的工资要好得多，但仍然存在很大的问题，关键就是工资总额低的问题，至于低多少，这个很复杂，此处暂不做讨论。只一点，现在社会上的公司都采用多种工资项目组成，这意味着员工的工资总额会更高，当所有的公司都有着较高的工资总额发放给员工时候，如果哪个公司只给员工（底薪＋绩效）或（底薪＋奖金）或（绩效＋奖金）等较低的工资额度，那公司的薪酬制度必然落后潮流，公司是不可能向前发展的。所以，这个假设层面更进一步说明了公司采用底薪、绩效、奖金等多种项目组成工资总额是非常有必要的，也是公司薪资结构与社会潮流接轨的明证。
工资其实是有着自身发展及进化过程的，即便是底薪＋绩效＋奖金结构的工资，也不是一开始就有的，而是经过很长时间的演化才逐步全面覆盖的。在最早期的时候，无论是中外的企业，都是没有绩效和奖金的，甚至最低工资都没有定论，员工工资多少完全由企业说了算，后来经过工人的奋斗和谈判，工资结构才一步步丰富和完善起来。在工资发展史上，最初的工资基本上只有极低的最低工资和少量的加班费，此外没有任何其他工资项目。像今天我们能够拿到的绩效工资和奖金，得益于整体社会的发展，使得工资越来越合理、先进、科学，并且随着科技的发展，工资在以后还会有更大的提升空间，而这必然是工资组成结构的改变和提升的结果。所以，任何时候，工资的结构都是反映的是当时条件下的公司经营发展的状态，都有其自身的道理和原因。在现如今的公司业态下，底薪＋绩效＋奖金的工资结构为最大多数公司所采用，所以合情合理且先进科学。
此外，很多公司采用底薪＋绩效＋奖金的工资组成结构，主要是因为有利于公司客观量化员工的业绩，能最大化体现对员工的公平，也是公司对自身的负责我们都知道，想要确定员工的具体工资是多少，想要员工觉得自己应得的工资是公平公正的，就必须使工资结构可以量化，可以用准确的数据表示出来，这样公司和员工都一目了然，双方都不会产生疑惑，有利于和谐劳动关系的建立。
试想一下，如果员工的工资没有一套标准、科学的结构组成和计算方法，那么员工到底拿多少工资才是合理的呢，拿多拿少又如何确定呢，这都会出现问题，而且从公司的利益考虑，很可能会对员工不公平，所以公司的工资结构明确是保证公平对待员工的基础。反过来说，当公司通过这种有结构组成的工资公平对待员工的时候，恰恰也是公司对自己的负责，因为如果公司没有采用这种先进、科学的工资结构，而是像过去国企那样员工们干多干少、干与不干都拿一样的工资，工资结构中缺乏明确的考核环节，那公司里面一定有员工偷懒甚至贪腐，其结果就是公司必然受到极大的伤害。因此，本着公司对自身的负责态度来说，公司采用底薪＋绩效＋奖金的组成结构也是必须的。
一句话，公司的工资大多都实行底薪＋绩效＋奖金的组成结构是时代的要求，也是公司和员工自身需求决定的，并且会随着时代的发展而改变。话说回来，工资如果不用底薪、绩效、奖金等项目构成，工资又应该由什么项目构成呢，又有什项目能像绩效、奖金一样清晰的反映员工的业绩呢？在没有更好的工资结构出现之前，基于底薪＋绩效＋奖金组成的工资结构必然是最实用、最先进、最科学的工资，这就是原因所在。
考核期间的主要工作业绩或突出贡献怎么写？
把在考核期内主要业绩，工作创新，工作质量及成效分步骤总结出来即可。
1、依据企业经营管理的实际情况（包括管理形态、市场周期、销售周期和生产周期），确定合适的考核周期，工作考核一般以月度为考核周期。每个周期进行一次例行的重点工作绩效考核。
2、对需要跨周期才可能完成的工作，也应列入工作计划，进行考核。可以实行时段与终端相结合的考核方法，在开展工作的考核周期，考核工作的进展情况，在完成工作的考核周期，考核工作的终端结果。
3、按照考核周期，作为考核对象的职能部门、业务机构和工作责任人，于周期期初编制所在部门或岗位的工作计划，对纳入考核的重点工作内容进行简要描述。每一项重点工作都要明确设置工作完成的时间指标和质效指标。
4、同时按照预先设定的计分要求，设置每一项重点工作的考核分值。必要时，附加开展重点工作的保障措施。周期工作计划应按照时间要求编制完成，并报送考核执行人确认，然后付诸实施。