招聘怎么发布职位吸引人
人力资源小公司，怎么样才能招到人？
人力资源小公司，怎么样才能招到人？
就小企业招人、用人、留人,结合我的实际情况,谈点自己总结的小窍门,也就是小偏方.俗语云:偏方一味气死名医.可见这偏方是很管用而且有效的,特别是对于我们小企业,这偏方更象草头医生之于农民一样实用.一 招人小企业招人本来就难,小企业的老板又往往对给员工的工资多少斤斤计较,不舍得花大价钱,这就导至小企业招人走进恶性循环的怪圈.其实,小企业的管理成本比大中型企业要低得多,小企业整个产品的成本就工资支出而言所占的比例比大中型企业要小.既然这样,小企业为什么不出高点的工资来聘请员工呢?!就我所知,那些舍得出高点工资聘请员工的小企业,往往都越做越火红相反,那些老是对员工工资斤斤计较的小企业,往往都没什么起色,甚至难以维持.我一开始也吃过这个亏,后来开窍了,终于走出了这个误区.建议小企业招人时工资标准参照本地区大中型企业员工的工资标准,一般高出20%----50%左右.二 用人有些小企业也学大企业的样,买个打卡机来打卡.真是笑死人!不管那个企业,所谓管理,其目的就是出效益,决不是为管理而管理.小企业总共才这么几丁人马,与其买个打卡机,不如加强同员工的沟通来得更实在.员工与企业是互相依存的,假如一个企业搞得好象一个家庭一样,有什么效益不出来呢?小企业要做到这一点,可以说很容易大中型企业要做到这一点,就要依靠所谓企业文化不可,其支出的成本简直就是天文数字.我有两个朋友,办同样性质的小企业.一个表面看来管理得很严格,有人专门抓质量,有人专门抓纪律,搞得员工与企业好象仇家似的.其实他们的效率却并不高,自然业绩也就平平.相反另一家呢?管理得似乎很松散,员工与老板不象是管理者和被管理者,倒象是兄弟姊妹.每个员工都是计件的,工资与产量和质量挂勾,他们的效率委实不敢小瞧,老板每年都赚得盆满钵满.我还发现他们的员工处处与老板一条心,与前者大不相同.我与他们是同行,到了他们的工厂有意无意都要使点手段放点烟雾,目的就是搞乱他们.前者还未待我开口,其员工就向我诉说老板的不是,并表示愿到我的企业效力.后者呢
培训机构HR如何做好招聘和留人工作？
培训机构主要核心的岗位就是教师和咨询师，如何做好招聘和留人呢？
招聘：
1、对于咨询师的招聘相对来说比较简单，咨询师实际也就是我们所说的销售，首先在明确招聘的岗位职责和需求，一般来说，培训机构的咨询师，如果能招聘已为人母的或者人父的职员是最好的，因为这样在招生的过程中，跟家长就会有共同话题。教师的话，最好是有经验，还能有一定名气的。
2、扩宽招聘渠道，线上线下进行招聘。
3、完善薪资待遇，好的薪资待遇和工作条件，才能更好的吸引人才。
留人：
1、良好的工作氛围，HR要给培训机构创造良好的工作氛围，这样才能更好的留着大家。
2、福利待遇，好的福利待遇也是留人的关键。
招聘条件说清楚，工资待遇该怎么样就怎么样。现在的人很现实，不成正比的工作留不住人。当然也可以用人情，情怀留住人，只不过就不长久。
最重要的就是钱要到位吧，钱到位辛苦一点也会坚持的，钱不到位，屁事还多的就很难说了