企业竞争力与有效的员工激励关系
什么是有竞争力的薪酬制度？
什么是有竞争力的薪酬制度？
个人觉得所谓竞争力就是市场参与者通过多方面角逐表现出来的综合实力。对于薪酬竞争力来讲，个人理解主要体现为薪酬水平上“人低我高”，激励方式上“人少我多”，福利保障上“人无我有”。
薪酬水平根据企业发展阶段和所处行业，通常适用于不同的薪酬策略：市场领先策略、跟随策略、滞后策略、混合策略。要能够充分体现薪酬竞争力，要对比区域周边类似行业类似岗位以及同行业同职位的薪酬水平，薪酬标准至少应当在75分位及以上（分位是指对调查企业薪酬情况从低到高的排序位置，75分位值属于高位值），这样在一定区域内才能具有比较明显的竞争力。
激励机制高分位值的薪酬水平确实能够吸引人才，但要想长久的留住人才，还需要有健全的激励机制和发展通道。薪酬标准不是一成不变的，常常听到求职者说工资不是唯一重要的，更重要的是要有发展空间。其实发展空间一方面是自身价值的体现，实质上也是薪酬增长的空间，薪酬制度中应该当有明确的发展通道和晋升机制，要让员工心理明白路在哪里，通过什么方式能够达到什么目标获得多少收益，如职位序列的晋升设计，项目奖励等短期激励政策，员工持股利益分享等中长期激励政策等等多渠道，多种类的激励方式也是薪酬竞争力的重要方面。
福利保障福利保障制度也是薪酬制度的重要组成部分，本质上应当属于劳动报酬的一部分。每个人不同职业发展阶段，不同年龄阶段对工作的诉求不尽相同。如工作与生活的平衡，年休假，健康医疗，年金计划等福利措施等全方面的福利保障计划也是体现企业竞争力的重要方面。
如何对优秀员工进行表彰和奖励？
答、具体我们是从以下几个角度去考虑并努力做好的：
1、形象激励触动人。形象激励，主要就是要用先进人物的个人形象来吸引、影响周围的员工，以此起到明显的激励作用，引动公司整个大环境的正能量释放。每年的年终评选过后，我们对先进人物都会进行“大肆”的宣传：
（1）录制专题片，除在年终表彰会上播放外，还在公司网站、内部电视台、广播站循环播放，同时还用于新员工培训；
（2）进行专业的摄影，制作成年（挂）历，挂在办公室、分发给员工、业务单位和客户；
（3）用先进员工的形象来配合企业管理、企业文化等展板的设计、悬挂、张贴，让先进人物的光辉形象无处不在；
（4）企业内刊专门出一期专刊，对先进人物进行专题报道、介绍；
（5）年度感动人物的“标准像”与介绍，在进出公司最显眼的位置悬挂一年；
（6）在年终表彰会时，设计有一排长长的展板，介绍每一位先进人物；
（7）在年终颁奖时，请专业的化妆师为每一位先进人物化妆，让他们有一个更加靓丽的形象展现在全体员工面前，因为他们就是明星！
这样的做法，不仅让先进人物自身增强了骄傲与自豪感，更试图要让别人看到他们或是看到他们视频、照片的时候，触动人们的“敏感点”，拨动人们的“心弦”，引起“羡慕嫉妒恨”的感觉，从而激发大家萌生“我也要”的念头，激励全体员工形成“比学赶超”的良好风气。
2、需要激励引动人。大家都熟悉马斯洛的需求理论，那么，可以毫不避讳的说，员工首先需要的那当然就是物质上的满足。因次，在考虑表彰奖励优秀员工等先进人物的，必须要考虑物质奖励。我们的奖励如下：
（1）每位先进人物的奖金在5000元左右（不低于5000元，视奖项不同而有区别）；
（2）上浮工资200元，上浮期限1年；
（3）连续两年被评为优秀员工，上浮工资转为固定工资；
（4）优秀员工本人享受公司提供的国内旅游一次，时间及地点由公司统一安排。
需要是产生行为的原动力，是积极性的源泉。为物质需要而努力工作无可厚非，所以，充分的利用物质激励来表彰奖励先进人物，会引动更多的员工来努力争取，并引发其他需求成为有效地激励因素。
3、情感激励打动人。常言道：“感人心者，莫过于情。”有效的利用情感因素来激励员工，将会更能打动人心。以感情联系为手段来激励员工，会有不一样的收获。这方面我们是这样做的：
（1）邀请先进人物的父母及配偶参加年终表彰大会。往返机票∕车票、食宿公司统一安排；
（2）优秀员工及优秀员工的父母及配偶同台领奖；
（3）参加颁奖典礼的员工家属安排香港、深圳旅游各一天；
（4）为每一位先进人物家属赠送价值1000元的礼品一份和一套以先进人物形象制作的年（挂）历。
我国有句古话叫：“士为知己者死，女为悦己者容。”中国人是一个崇尚“义气”的民族，正是这种以情动人的感情投资，不仅打动了先进本人，也打动了员工家属、打动了所有员工，从而增加了员工对公司的归属感，激励员工更加努力勤奋的工作。
4、荣誉激励推动人。在对先进人物进行表彰奖励时，给予精神奖励、赋予荣誉是必须的，因为这是人们对尊重、对自我实现的需求，许多时候它比物质奖励更为有效，更能起到鞭策作用。这方面我们做得应该说“手笔”还比较大。
（1）年终表彰大会上，给先进人物披红戴花，并设立专门的席位；
（2）授予荣誉称号，颁发奖杯∕奖章、证书、奖金；【奖杯、奖章、证书一定要精致！】
（3）对为公司做出重大贡献的先进人物，给予特别的荣誉奖励。譬如：技术革新能手，改造创新了一项工艺、技术，为公司节能减耗、提高生产效率做出了贡献，这项革新成果，就以员工的名字命名；优秀班组长∕拉长，连续两年获得，这个班组就以他的名字命名；【这不是我们的原创，我们国家从五十年代就有这种荣誉称号，像“郝建秀小组”、“郭明义先锋号”、“王谦程序工作法”等等】
每个人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现突出，具有代表性的先进人物，给予恰当的荣誉，是很好的精神激励方法。因为这种荣誉的奖励，不仅仅是他们人生历程的一种荣耀、一种见证，甚至会影响他们的一生、影响他们的子孙后代，他所产生的作用有时不可估量。而对公司来说，我们的这种特别荣誉奖励，把目标定位在了“人才培养、成果有形”上，旨在以生产一线为土壤，发挥先进人物的模范带头作用，加快员工队伍的知识化、技能化建设进程，并以此培养员工的集体荣誉感和团对精神，有力推动公司的发展。
5、榜样激励带动人。人们常说“榜样的力量是无穷的。”优秀员工等先进人物是员工中的优秀分子，他们来自员工中间，又扎根于员工中间，能够在员工中起带头作用、示范作用、桥梁作用，能够影响和带动广大员工一起进步，他们就是公司员工身边的榜样。他们离员工的工作生活最近，因此，对周围的员工来说更具有可效仿性。而要让其他员工去比他们、学他们、赶他们、超他们，在现实中就必须让大家看到“比学赶超”后的“价值”。所以，我们需要“以激励引导欲望”，必须让先进人物比普通人员得到更多的利益（如物质、金钱）、更多的机会（如培训、晋升），才能更有效地发挥现时代榜样的作用，让榜样更具有现实意义，从而有效地发挥榜样的感染力、源动力、感召力、创造力，以此吸引、带动更多的人争当先进、争当榜样。
显然，这个问题不是通过一次年终表彰奖励就能解决的。鉴于要让榜样起到“持续”带动作用，我们还有一个长久的计划，那就是要给榜样实实在在的“实惠”，真真切切的“干货”：只要是“好事”，同等条件下，先进人物“优先”。【这一项举措不是放在年底表彰大会上的口号，是一项长期的方案，涉及内容较多且细，已形成制度，在这里就不一一列举了】
总之，如何对优秀员工等先进模范人物进行表彰奖励，不应只是一场年终表彰大会就完成的事，年终集中表彰只是一种形式、方法和手段。优秀与先进是一种向上的毅力、进步的动力、发展的实力，如何通过先进人物的评选、表彰、奖励来推动员工队伍建设、打造企业核心竞争力，推动企业发展，实现企业与员工共赢才是目的。
“如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？”随着时代的发展，环境的变化，观念的更新，必须要具有时代特征才能更加有效。因此，不断地学习新的激励方法、掌握激励艺术，既是现代企业管理的需要，也是我们HR必备的基本技能。