5人（纯开发人员）
5人（纯开发人员） 2名客服，绩效应该怎么办？
2名客服，绩效应该怎么办？
要看你们上班制度怎么规定，开发人员和客服时间一致的话可以一起算绩效。假设客服为一线人员，开发为二线那就不能一起算了，设定上班时间，和上班时间相结合，规定时间内上班算全勤，规定时间内没有到岗就扣除一定比例的绩效。每个公司都有不同规定，这个可以共同制定一个上班机制！
分开计算绩效啊 你这七个人分两个口绩效当然不能算一起，开发人员绩效按产品开发进度或者开发程度来算，客服的绩效看你带不带销售，带销售的话按销售业绩来订绩效，不带销售的话按工时和满意度来订绩效。具体你给的数据不全，大概可以这么分类。
开发好软件的市场利润里面的60%中的
80%归属开发人员（）
20%归属市场开拓客服
要看它是软件开发还是硬件开发，这个是一个未知数，你也没有详细的提出问题
客服绩效考核指标有哪些？
绩效考核一般含工作考勤，工作完成量，工作态度，在这些基础上再细分。
京东接听客服绩效好拿吗？
不好拿，事件处理绩效考核、客户满意度指标考核、自己接单量等等都是最终月绩效
如何制定客服部门的绩效考核办法？
考核的内容可分以下二部分：（1）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评； （2）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度。 考评说明：
1、考虑整个考评时期的业绩； 2、对所有被考评人进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。 3、客服部考核分为两部分，一部分以工作容量为考核标准70%，另一部分以满意度为考核标准30%。
电商行业各岗位绩效考核怎么做？
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编辑：邝老师
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