挽留离职员工的5个有效方法
当你的员工要走，如何挽留最佳？
当你的员工要走，如何挽留最佳？
感谢邀请。首先要搞清楚员工要走的原因是什么？这个原因究竟是个人的还是公司的？，如果是个人的公司，又是否可以借助公司的原因将其改变或者满足？如果是公司的，又是否可以因为它的提出而采取相应的改动？如果作为公司来讲，真的很看重这个员工，又或者非常倚重这个员工，那么个人认为，公司可以在一定的程度上满足这个员工的某方面要求。但是如果员工所提出的要求，是关系到公司根本价值观，甚至是根本体系的，那么个人还是倾向于让他离职。个人意见，仅供参考。希望可以帮助到你。
已经动了走的心思了，强扭的瓜不甜
员工要走有两个原因 1.工作不顺心，2工资达不到理想工资
谈人生，谈未来，谈理想，最后加工资。
员工离职，一般会有以下几大考虑：
1、领导问题，做的不开心
2、薪资太低
3、没有发展空间
4、个人原因：家庭，距离，身体等。
所以员工要走，你得知道是什么原因他要走。我一般不建议提出离职的员工还去挽留。当他提出离职的想法，就已经造成你们俩心里有疙瘩，即使你极力挽留他留下了。你会担心他随时再走人，有些项目就不敢给他做，而他会觉得你不信任他了。误解会越来越大。
最好的方式是了解真实离职原因，在公司管理中再尽量避免。与他握手相谈，最后挥手送别，告诉他如果在外面混的不好，公司随时欢迎你回来。
同一办公室的同事，又是下属，提出离职，该如何挽留他？
留人是每一个领导的必修课，其实在员工提出离职才去挽留已经有些晚了，应该时时关注下属员工的思想动态，适时满足员工并不太高的需求，不留痕迹的把人留下是最好的方式。员工提出离职，想挽留也就是下面几种方式：
感情留人
一般和下属员工相处一段时间，都能清楚了解他的性格，下属提出来的时候，有针对性的跟他分析目前工作，自己未来的计划；分析目前行业的就业环境；分析离职风险；有很多可以探讨的内容，比如给不了高的职位，但可以给锻炼的机会。跟员工分析目前熟悉的环境，在一家企业的稳定性都是员工的加分项，让员工感觉到工作充实，心情愉快。用这种感情的方式留人，投入比较低，部门领导内部安排也方便，最容易操作。
薪资留人
员工离职一般都跟收入有关系，用提高薪资的方式，可以让下属在熟悉的环境里，获得相对高的收入，一般离职意愿不太强的员工也会顺利留下来。
美好的未来预期留人
和下属深入沟通，结合他的心态，设计适合他的职业发展通道，告诉他满足什么条件，可以给予他什么样的职位及待遇，让下属充满热情的努力工作，消除对目前工作的倦怠。
留人方式适当即可
把能用得方法全用了，下属还是要离职的话，问清楚原因，现在员工的角度考虑他的职业生涯规划和未来发展，确实下定决心，带着祝福放手，保持良好的离职交接和沟通。我曾经有一个下属，业务能力很不错，很突然的提出离职，新的工作是他非常喜欢的，需要去外地，各种费用加起来几乎是目前薪资的10倍，我怎么向公司争取也不可能给到他这个待遇，而且他买房急需钱，我在他需求的时间内给他办理离职，他怀着感激走了，离职后有什么没有交接的细节，联系他都秒回，其实，人是感性的，你真诚，他也会尽力，如此，足以。
因此，下属离职要求不是太高，尽量满足，争取留下来。如果下属决心已定，铁打的营盘，流水的兵，要有放手并祝福的心态。