如何做好财务高管
请问如何完善公司的财务制度？
请问如何完善公司的财务制度？
根据公司高层的工作思路来逐渐的完善财务制度，我一直觉得财务制度细致一点好，让新人看了之后就知道怎么一个工作流程。但是有些单位领导不喜欢这样，制度细了弹性就少了。他们会觉得是个束缚。总之财务制度两大块：一个是会计制度比如：现金管理、核算的具体规定等，再有就是财务管理制度比如预算管理制度，财务分析等规定
财务公司高管任职要求？
第一：严格遵守财务部的规章制度条款，坚守岗位不泄露财务账目对外；
第二：堵绝歪风邪气，私制收红包做虚报假账；
第三:财务公司高管在任职期间不能坚守自盗和与他人做有损公司利益行为；
第四:作为公司高管人员要以身作则，精通业务，对员工和客户有个良好的印象。
财务管理的高管叫什么？
CFO
（Chief Financial Officer 首席财务官）：全面负责企业财务管理。
如何做一名优秀的财务管理者(CFO)？
要想做一名优秀的财务管理者（CFO），应做好以下方面：
1、正确定位自己的角色。
2、具备良好的职业道德。
3、具备人格魅力和领导力。
4、具备良好的业务功底。
5、具有深度总结和不断学习的能力。 首席财务官--CFO(ChiefFinancialOfficer)，作为企业高层的财务监督及决策人员，必然要求有较高的专业素质和道德素养，CFO的职业经理人性质及其在公司治理结构和公司内部组织结构中的地位和作用，决定了其职业道德的特殊内涵。CFO应该无条件地忠于资本运作的规律和原则，不仅对董事会负责，而且要延伸至对公司所有利益关联方负责。
怎样加强加强财务管理内部控制？
企业内部财务控制的几项措施：
1.提高对内部财务控制重要性的认识
首先，要求企业内部加强宣传教育工作，提高员工对企业内部财务控制重要性和必要性的认识。其次，企业内部要建立健全财务内部控制相关规章制度，并加强对规章制度落实情况的检查和监督，使财务内部控制工作有章可循、有法可依。最后，要建立科学严密的财务内部管理体系，落实上至核心领导、下至普通员工在财务内部管理中的权力、义务和职责，做到权责明确、协同合作。
2.优化管理方式，明确管理权限
内部财务管理是现代企业管理的核心与基础，而明确管理权限则是内部财务控制高效开展的基本保障。因此，我们要对企业内部财务控制和管理的权限进行合理配置，实现企业内部的决策权、执行权和监督权的分离与统一。所谓分离，是指要明确核心领导和中层领导在内部财务控制中的职责，将一些日常普通的财务决策和管理权下放到中层受众，实现精细化管理；所谓统一，是指财务最高决策权还管理权要始终掌控在最高权力机构中，并实现决策、执行和监督职责的相互监督与制约。
3.增强财务风险意识
企业要建立健全财务风险预警机制，及时发现企业发展中的潜在财务风险，并针对问题提出相应的对策，消除潜在财务风险，同时，明确财务人员的职责，加强监督，这样的话财务人员的危机意识就会加强。
4.严格制定企业内部的预算控制系统
各企业每年应在年终的时候及时对其一年的经营情况进行总结，结合预算的总值对其下年的营销政策及成本投入等进行规范合理的预算，进而制定出符合实际，且行之有效的预算控制系统。企业内部的财务部门应该及时对一些预算工作进行检查，并且及时结合当时企业的发展状况，以及市场经济的动态走向进行分析，然后在做出相应的决策。该决策在通过企业高层的认同后，实施到成本预算工作中去。
5.规范科学地制定内部财务审批制度
企业内部的任一一笔费用在被利用的时候，首先其必须经过财务部门的审批，然后再将审批并盖有相关负责人印章的文件交由企业高层审查，当其得到高层的肯定后才能够进行下一环节。
6.提高企业财务人员的专业素质
财务人员是内部调控的执行者，所以他们的专业素质会对内部财务控制水平产生很大的影响。首先，强化财务人员的法制观念。不断强化他们的法律意识，让他们严格贯彻执行国家的财经法律、法规和制度，认真按照党的方针政策办事；其次，加强财务人员的理论知识的培训。定期对他们进行业务知识（包括计算机能力）培训和考核，努力提高他们的业务技术能力；最后，加强会计人员思想和职业道德教育。企业应该把职业道德教育作为一项长期的工作，并且有计划、有组织的进行；运用各种手段来帮助会计人员树立正确的职业道德观，不断的提高道德修养，抑制不良的工作作风。