公司不能平等对待员工该怎么办
员工对薪酬不满，将如何安抚？
员工对薪酬不满，将如何安抚？
本文编辑：邝老师（zhhczx003）
导读：有一名业务员，在企业干了二年多，底薪2500 销售业绩提成。今年市场不好，业绩下降提成也相对少了很多，萌生转行的意向，多次向老板表达或暗示。而老板也表示压力很大，如果公司业务员都走了，不仅影响军心，更会让已经下滑的销售业绩进一步降低，这将危机公司的生存。迫于压力，老板纠结应该如何跟员工增加收入，那么到底是选择加底薪，还是加提成呢？首先咱们分析一下加底薪与加提成点数的利弊：1、加底薪，增加的是固定成本，直接带走利润，而且如果底薪部分占比越大，还会降低员工的创造力。
2、加提成点数，虽然比加底薪要好一些，但在同等业绩下，公司的成本费用率会上升，相对而言利润率下降，而且增加点数的激励性有时有效，一般在增加的头一两个月有效，只有又会回归过去和常态，况且加少了员工没感觉，加多了企业吃不消！
那么如何给员工加工资才是正道？
本文编辑：邝老师（zhhczx003）
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企业和员工如何平衡关系？
感谢邀请，作为一个职场人，对此看法是，如何去平衡企业和员工的关系，这个问题的发问者观点，应该本身是代表企业这一方面的。对于这个问题，可以参考以下几点：
01 尊重员工人格和利益是前提
一个员工和企业有所联系，是因为工作的关系，交接在一起。有些公司对员工是极其苛刻的，达不到规定的要求和业绩表现，就会受到严厉的惩罚或者变相处理，体现在员工的利益上，扣工资，拿不到全勤奖，业绩奖，提成，年终奖，等等，影响员工的切身利益。
一个员工无论是否业绩达标，都应该受到应有的尊重和理解。个人的合法利益权益也不应该被侵犯，或者视而不见。
尊重员工，会让员工觉得企业是人性化的，是有人情味的，从而更加信任企业，维护企业的声誉。
02 建立合理的监督或者汇报途径
当员工有问题或者工作上有困难时，可以有较好的途径向上级汇报，好好商量解决对策。
与同事之间沟通的途径和方式，上下级的领导作风，都会或多或少影响企业与员工的的关系。
有问题就要及时去重视去沟通，避免更多的损失或者不必要的麻烦。有时候领导的作风，员工是心知肚明的，企业的各种人际关系，员工也都尽可能知悉，相互做好榜样的作用。
03 建立奖惩分明的制度
合理的奖惩制度，有利于企业对于给公司做出贡献或者故意给公司带来各种损失的行为做出明确规定，好的有益的应该给予肯定和确认，给予表扬和奖励。
对于表现优秀，对于公司发展做出突出贡献，在自己的岗位上兢兢业业，不断努力提升自己专业水平，提升办事能力的人员，做到相应的奖励和提升奖赏，除了在精神上奖励，还应该在物质上体现。
真正的良心企业，都是非常善于用人，善于引导自己的员工和谐发展的。真正的将公司利益和员工利益结合放一起，不断激励企业人员共同发展。尽可能在公司前进的时候，不忘记老员工的努力和付出。
如何平衡企业和员工的关系，还要看企业文化，制度规则，公正文明，平等竞争，开放融合的企业，才是真正有机会成为大的企业。
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