团队怎样合作分工
分工合作有哪些工作？
分工合作有哪些工作？
职责分工主要指在一个企业或者一个团队中各个部门或每个人都会有自己的工作和职责，各司其职做好自己的本职工作，就比如一个公司的财务部门，有总负责人，有总账会计，有往来账会计等明细账会计，有出纳等，这样分工合作形成一个整体。
列举分工合作的团队精神？
合作精神是团队的核心价值，一个团队拧成一股绳，才能发挥最大的作用，取得最大的利益。
举一个销售团队的例子，首先得有一个团队领导者，魄力大，决策力强，具有大局观，管理能力。
其次有一个助理，负责安排日常工作，让领导者从琐事中解脱。
销售可以分两种，一种是个人能力超强，擅长攻克大客户，但这样的人不太喜欢合作，独来独往惯了。
另一种是几个人组成一个小组，互助互帮，协同工作。
团队分工有哪些？
1、明确团队工作目标
作为团队成员，特别是关键成员，一定要基于团队的共同目标来开展工作，所以在对团队关键成员进行工作分工时，要明确团队共同的工作目标。这个目标一定要明确、具体、可衡量、与业务相关，而且可以实现的。
2、梳理团队关键工作
基于团队的工作目标，经过团队成员的共同参与讨论，梳理出来团队的关键工作项目，即重要要完成哪些工作。这些工作对于团队整体目标的达成，是起到关键作用的，就是运用二八原则，要用80％的时间与精力，去完成的工作。
3、设定成员考核指标
在对团队的关键工作项目梳理后，要将这些关键的工作分配给可以担任此项工作任务的成员身上。这些成员要有相对丰富的经验、比较高的技能水平、有比较强的组织与沟通能力。根据关键工作任务，设定相应的绩效考核指标，为下一步考核这些关键成员打下基础。
4、分工特点
在分配团队关键工作任务时，要考虑团队这些关键成员的个性特点、优势与擅长点等。在个性方面，可以运用一些测评工具，识别出这些关键成员的个性特点，如是否外向、是否善于沟通、是否愿意与他人合作等，同时在工作过程中，依据不同的特点、优势情况再进行相应的调整。
我们是一个团队,怎么相互配合呢？
团队配合首先一点就是一定要和队友有足够的默契，这是需要大量的时间磨合而出的，并没有什么捷径。
至于释放时间和顺序要分为很多种情况，其中最为关键的是一手释放的时机和后续跟上的准确性。
这个很难说到底应该先有什么后有什么，必须综合许多因素才能讨论。
举个例子，当沙王刺后接大的时候，队友要尽量使用一些限制技能以防止对手在沙王大计施法前摇的时候控制住沙王，比如群体控制的猛犸潮汐或者沉默等等。
这是团战方面的团队配合。
至于其他方面的团队配合就体现在各个时期的游走与分工上，比如自己队友拥有双游走的搭配下，每一路的队友都应该把握住机会的同时提高自己的效率，做好自己该做的事也该算是团队配合的一个特征。