如何以财务为核心进行经营管理 如何管理好一个财务团队？

如何以财务为核心进行经营管理

如何管理好一个财务团队？

如何管理好一个财务团队？

1.专业知识精通
一名财务主管的工作主要都是围绕具体工作来展开的，因为其自身的职责中就包含大量的具体工作，而不是像财务总监、财务经理的工作那样围绕“管理”展开。其次，财务主管需要在日常工作中对会计、出纳等进行工作的指导，所以其必须精通专业知识。财务主管又属于基础的管理岗位，其影响力很大一部分来自于“专长权”，职业素养对其非常重要。财务主管需要具备的能力主要包括：会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析、资金管理等。（以上列举可以链接财务精英试听）
2.熟悉财务岗位分工
财务主管在财务工作中通常是一种事务总管的角色，所以，你需要熟知财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围，以及各财务人员的工作能力。这样才更有利于分配工作，也只有这样才能对各岗位进行考核。财务岗位主要包括：资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。
3.熟悉业务流程
现在很流行的一种财务管理方式叫做“财务业务一体化”。它的核心思想是：要做好财务管理，必须了解业务，将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。 财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务，我们进行会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析都需要以业务为载体。要做一个优秀的财务主管，必须要懂业务。要懂：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。
4.良好的沟通能力
只要是管理岗位，沟通能力都是非常关键的，只是不同层次的岗位，沟通对象有所不同。而财务主管需要沟通的主要是内部的财务工作以及与外部门就业务层面的事项。如果不能处理好部门同事之间的关系，财务工作的安排和推进就会相当艰难。外部关系更是如此，作为具体处理事务的主管人员，需要与外部门尽量配合，但又要坚持原则，这些都需要较好的沟通能力。
仅供参考

会计需要出差吗?假如需要的话具体干些什么？

我做过财务管理方面的工作，如果出差到有分公司的地方，那么就是去对账、查账，如果是去其他有业务往来的公司的地方，那么就是对账后结算。

企业管理的研究方向有哪些？

企业管理专业研究方向有企业发展与战略、市场营销、人力资源管理、财务管理、国际经营管理等五类。
1、企业发展与战略：主要研究的方向包括：现代企业生命周期理论企业发展理论企业战略理论战略设计与管理企业的持续发展。
2、市场营销：主要研究方向包括：现代市场学的理论市场研究的方法和技术企业营销的战略和策略现代广告理论与技术国际市场营销的方法与策略新产品的市场化开发营销业绩的评价。
3、人力资源管理：主要研究方向包括：人力资源开发与管理与可持续发展的战略关系人力资源开发与管理的基本理论国际人力资源开发与管理的成功经验人力资源合理流动与合理计量企业经营者与劳动者的内在动力及效率研究。
4、财务管理：研究企业如何面对复杂的国内外金融市场，制定科学的融资和投资策略已达到公司的资本结构最优化和市场价值最大化。
5、国际经营管理：主要研究方向包括：国际企业的一般管理营销管理国际金融和投资国际企业环境分析及不同社会人文环境下管理观念和管理方法比较。
如果从就业来说，人力、财务、营销、物流相对来说有一定的专业性，战略管理相对来说有些空。
如果从做到一定的层级来看，要分行业，不过，通常情况下，做人力要做到CEO相对比较困难。小公司或者以做贸易类的公司，通常是做市场营销的最后做老总。
如果是上市公司，有一定规模的，靠资本运营的，一般是做财务的做CEO。
如果是生产型的企业，可能做CEO就是管理科学与工程的最后做一把手。
所以不能一概而论，要根据你的爱好，兴趣，以及单位的不同情况而定。