如何管理库存和公司财务
月末帐务如何处理，成本，管理费用，制造费用等如何结转？
月末帐务如何处理，成本，管理费用，制造费用等如何结转？
1、月末结转制造费用 借：生产成本 贷：制造费用
2、月末结转完工入库产品成本 借：库存商品 贷：生产成本
3、月末结转销售产品成本 借：主营业务成本 贷：库存商品
4、结转材料销售收入 借；银行存款/应收帐款等 贷；其他业务收入
5、结转材料销售成本 借：其他业务支出 贷：原材料
6、财务成果计算 结转收入： 借：主营业务收入 其他业务收入 补贴收入 投资收益 营业外收入 贷：本年利润 结转成本费用： 借：本年利润 贷：主营业务成本 其他业务支出 主营业务税金及附加 营业外支出 管理费用 营业费用 财务费用 所得税
7、结转‘本年利润到‘利润分配 借：本年利润 贷：利润分配－未分配利润
仓储部和财务部什么关系？
1.分工不同又有业务上联系。
2.企业仓储部负责管理仓库存放的三大类物资：一是，生产所需的原材料；二是，未使用的固定资产；三是，待售的入库产成品。企业的仓储在核算业务上隶属于财务部门。
3因为企业的财务部门的职能不但要记录、核算企业的所有经济业务和事项 ，而且还有管理和保护企业所拥有的资产的安全和完整的权利和义务。企业的仓库是企业财物的一个非常重要的场所。
怎样做好酒店仓库管理工作？
酒店仓库管理有着它的特殊性、就是仓库的位置与酒店的各类包厢都比较远、同时呢服务员领用物资时也是随时有这个需要、比如包厢的必用品、纸巾等商品。如何能够快速的记录这些领用信息、员工需要签字等手续、在服务行业比较紧急的情况下、经常是需要快速的领取。
同时酒店管理都是私人企业、当然是希望服务员越节省越好、但是服务又不能因为物料的节省而影响到正常的使用。所以在管理人需要进行翻台的次数进行记录，形成对比就可以清楚的知道是不是有浪费的现象。
服务员自主采用手机领用、可以免签字直接绑定她的名字、从而实现精确的跟踪管理。这样就可以清楚的知道所有物料的来往与去向，做好管理的透明化和扁平化。让服务员之间也能进行自我对比，而对于其它厨师领用，同样可以绑定员工的信息。
酒店管理也可以在半途的服务期间进行提交手机领用信息、由仓库管理员直接派送到包厢、这样就可以提高服务的质量、又能满足物品的使用。
酒店仓库管理对于每天需要报送的菜单、可以由厨师直接手机提交、相关的采购员就可以根据手机上的信息同步采购、并且输入当天的采购价格与成本，给财务或相关领导人员审核。而实现以上功能只需要微信搜一搜库存表、打开小程序库存表就可以使用。