中层管理者如何管理
作为重要岗位的中层管理，如何圆滑地与上下左右相处？
作为重要岗位的中层管理，如何圆滑地与上下左右相处？
任何单位都是利益纷争矛盾交错的，只是程度有轻重。如果想要圆滑八面玲珑，最后的结果一定是四处碰壁。有些人一定会得罪的，有些事一定会被人骂的。想通了这点才是一个成熟的中层干部。
中层管理者定义？
中层管理者，就是指在高层管理和基层管理之间的某个或者若干个中层次的管理人员，这些中层管理的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作
怎样去培养中层管理者？
首先我反对楼上说的意见
如果你的企业还在靠机制和体制去培养中层管理，那么你这个企业一定是一个传统企业
中层的培养是双向的，一个是如果管理员工，如何建立中层管理的自身能力
二是专业业务领域的管理，也就是如何发挥更大的企业效益
三是人格和忠诚度的管理这个很重要
四是中层决不能参与决策，但要发挥各领域的专业建议
五是决不能放权中层，一定要高层和员工信息互通，中层是解决底层解决不了的问题
如果以上均不具备，则你的中层将会养虎为患！现在市场竞争激烈，员工忠诚度差，所有企业核心必须建立保密机制