构建员工岗位胜任力模型的必要性
岗位胜任力模型是什么？
岗位胜任力模型是什么？
胜任力模型 针对与工作岗位而设定的要求和标准。员工能力素质模型支队与员工自身能力的大小的测评。员工能力素质模型可以作为胜任力模型的参考。； 模型的建立主要是根据：；
1、公司企业文化战略，如你的企业是产品领先型(苹果、格力)、客户亲密型(海尔)，还是高效运作型(富士康)等等，不同的定位胜任力词条权重侧重点都不同；
2、岗位任务，这点很重要，任务变了，胜任力模型也变了。比如销售人员他属于独立贡献值，主要胜任力是冲击与影响力，客户导向，而销售经理则胜任力是创建高绩效团队，同一样是销售岗位，因任务不同，胜任力模型也不同。不能因为一个人的销售业绩好而提升为销售经理，主要要看他是否具备团队管理胜任力，否则只能拖垮了一个销售团队，同时也失去了一名优秀的销售人员。； 好的完善的岗位胜任力模型每一个胜任力词条下面都含有几个胜任力要素（维度），比如胜任力卡片，第十个胜任力词条，创建高效团队，它下面含有3个要素：；慧眼识人；任务分配；创建协力； 而每个要素又有等级之分，2级是合格与不合格，3级是优秀、合格与不合格，有的还分为5级。
360度胜任力素质模型优缺点？
一、360度胜任力素质模型优点
1.打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的偏紧或偏松、个人偏见和考核盲点等现象。
2.一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。
3.可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
4.防止被考核者急功近利的行为，如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标。
二、360度胜任力素质模型缺点
1.考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。
2.成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，容易造成矛盾。
3.考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。
对于企业来说，绩效考核的实施需要企业拥有一套科学公平竞争力强的薪酬体系作为支撑，从根本上保证薪酬体系的公平性和竞争力，从而促进绩效考核的执行