hr与hrbp最大的区别每日分享
hrbp和hrc区别？
hrbp和hrc区别？
hrbp
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
hrc
HRC（Human Resource Consultant），中文名人力资源顾问。当然也可以说成“人力资源伙伴”。是人力资源管理发展中衍生出来的岗位。
hrbp和hr哪个更高级？
HR与HRBP的区别在于：
1、含义不一样：HR是Human Resource，是人力资源的意思。HRBP是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴，这是不一样的。
2、工作内容不一样：HR主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。HRBP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
3、要点不一样：HR的要点有将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来、工作和职位的设计应有助于促进企业创新、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应、重视并促进团队合作等。HRBP的要点则是切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。
hrbp什么意思？
HRBP被提到的频率非常高，我想其中原因除了大家对这一话题重视以外，更重要的是我们人力资源管理者真正找到了HR工作的根和本，也就是HR工作的出发点和HR工作的价值。在这里，我结合自己多年HR和HRBP工作实战经历和个人的总结、思考与感悟，与大家分享成为优秀HRBP定要掌握三个逻辑。
第一个逻辑：业务逻辑
我们HR的工作，经常会被业务部门说不接地气，这其中的原因就是我们不太了解业务。所以，我们第一步要知晓业务知识，也就是知晓公司的业务或产品是什么、有哪些，这些产品能为客户带来什么样的价值。
第二步要清楚公司的经营模式，或者是商业模式，也就是如何获取利润，有哪些竞争对手所不具备的竞争优势，包括产品研发、生产、营销、成本等各个环节。这就是业务逻辑。
第二个逻辑：HR逻辑
通常我们HR的发展路径是这样的，先是熟悉某个模块的知识和流程，然后到精通某个模块的工作逻辑，比如在招聘模块，我们先熟悉招聘的知识和流程，然后通过招聘模块的工作逻辑，解决招人的问题等。
而作为优秀HRBP，只掌握某个模块的工作逻辑还不够，要掌握整个HR的工作逻辑，也就是能将各模块串起来，形成一套底层的系统逻辑，再用这样的逻辑去解决工作中遇到的问题。比如某个团队工作士气不高，就要考虑调整整体激励机制的方式来解决。
第三个逻辑：关系逻辑
作为优秀HRBP，如何营造一个积极向上、创新的良性工作环境，进而助力团队业绩目标的达成，这点很重要。所以，要掌握关系逻辑，就是先要与业务团队的领导者建立良好的关系，然后是搞好与团队每一位成员间的关系，最后要与COE、SSC保持精诚合作关系。