数据中台的职责由哪个团队承担?
数据中台的职责由哪个团队承担? IT部门、数据部门还是业务部门？
IT部门、数据部门还是业务部门？
数据中台是当前中台建设的一个重点，数据中台也是整个中台系统的重要支撑之一，从功能架构来看，数据中台通常要为业务系统提供支撑。
要想了解数据中台的职责由哪个团队来进行承担，应该考虑到三方面因素：
其一是数据中台的运维责任通常是由IT部门承担的，IT部门要保证数据中台的稳定运行，同时要协调多个部门来逐步完善数据中台的应用场景。数据中台要与传统的OA、ERP系统进行对接，维护的工作量还是比较大的。
数据中台的运维涉及到数据采集、归并、存储和安全等多个环节，同时云端数据运维也需要掌握云计算相关知识。按照经验来看，数据中台的运维通常需要一个专门的技术团队来负责，团队中不同的技术人员有其具体的任务，由于数据中台具有较强的定制型，所以在运维人员的安排上，需要根据具体的情况进行设置。
数据中台的运维对于IT部门的要求还是比较高的，当前数据中台通常会部署在云端，基于云端的技术运维对于技术人员也有新的要求，技术人员要时刻关注数据中台的数据采集是否正常，同时要保证多个系统的稳定运行。数据中台是构建在传统信息系统之上的，所以数据中台本身涉及到的环节比较多，这也在一定程度上提升了数据中台的运维成本。
其二是数据中台的需求制定责任通常需要多个部门的合作，其中业务部门往往是推动数据中台升级的主体。数据中台是业务中台的支撑，业务中台要基于数据中台来完成各种业务，所以数据中台与业务中台之间的关系也非常紧密。对于业务部门来说，业务需求的提出往往会直接推动业务中台的升级迭代，而业务中台的升级则需要数据中台的配合，这是一个完整的技术链条。
其三是数据中台的研发责任通常是要由专业的研发团队来完成，对于大型企业来说，如果自身的资源整合能力比较强，也完全可以由自己来打造研发团队，而对于研发能力较弱的企业来说，应该借助专业的科技公司来完成研发任务。数据中台的研发难度是相对比较大的，当然这也取决于企业自身的数据复杂度。
数据中台-北明数科
北明数科DTechInsight数据中台提供一站式数据解决方案，构建数据分析和运营能力，解决数据“存、通、治、用”等难题，实现数据化、精细化、智能化，助力“政企”数字化转型，让数据作为生产资料融入业务价值创造过程，持续产生价值。
产品蓝图
应用场景
1、多源异构数据汇聚
场景描述：数据汇聚支持多种异构数据源同步，包括关系型、非关系型、实时数据的采集处理
能够提供：各种数据源连接信息配置管理以及检测功能；实时采集引擎、周期采集引擎的配置管理和快速部署功能；采集作业的任务配置，任务调度功能；为每次作业提供日志监控，指标监控等可视化界面；多个维度的数据指标监测和采集作业运行监测功能。
2、数据开发
场景描述：数据开发面向开发人员提供离线、实时、算法开发工具，以及任务的管理、代码发布、运维、监控、告警等一系列集成功能，根据建设需求对数据进行加工处理
能够提供：百万级任务并发，可对任务进行复杂的依赖条件和灵活调度周期配置；数据开发任务类型满足临时查询、周期调度等不同场景下的开发需求；多类型在线脚本开发，屏蔽底层组件，为用户提供任务监控管理机制
3、数据治理
场景描述：数据资产通过数据资产目录、元数据、数据质量、数据血缘、数据生命周期等功能对数据资产进行管理，提升企业数据意识
能够提供：通过元数据模型、数据标准的建设，提高企业数据的规范性；丰富的元数据管理能力，包括元数据采集、编目以及版本信息维护；构建数据血缘图，追踪数据从业务系统到数据服务的全生命周期流转；数据质量和数据安全的管理，保证数据可管、可用
4、数据服务
场景描述：数据服务通过对数据进行计算逻辑的封装（过滤查询、多维分析和算法推理等计算逻辑），生成API服务，上层数据应用可以对接数据服务API，让数据快速应用到业务场景中
能够提供：数据在业务层的全域流通；降低数据接口的重复建设，减少工作人员开发成本；保障数据获取的及时性和稳定高效，以对接不同部门的业务需要
5、资产管理
场景描述：资产运营通过搭建可视化的数据展示平台，面向用户提供不同维度数据服务资源目录，支持自助式的资产查询、订阅、下载以及服务调用
能够提供：资产门户管理场所，供数据消费方简单、便捷、详细地了解资产信息；通过统一的标准进行评估，全面分析资产使用次数、频率等指标；多维的资产监控界面，第一时间发现问题，及时排查，保证系统稳定
产品优势
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新公司在组建团队的时候，应该如何精准地分配工作任务？
谢邀
重要的不是安排工作，而是工作安排下去以后的执行力
小公司，小团队，恨不得一个人分成几个人用，这个时候应该注重的工作任务的考核大公司，大团队，应该不会需要你来问这个问题了
预估在20人以内的团队开会！早会晚会，开起来！早会安排工作，晚会检查结果，时间不要长，控制在15分钟以内。奖惩机制的周期放短一点，以一周甚至一天为周期，让团队的工作价值体现出来。合理利用各类crm软件，例如钉钉，企业微信等，软件里直接规划好每个人的工作，做好工作的审批考核公司的规章制度一定要在前期做好，设定好企业红线以及奖惩制度。人少，更多的还是靠人管人，毕竟前期要做的就是核心骨架的建立，找到统一价值观并且能一起共事的人，不容易淘汰，招人要慢，开人要快，前期人少的时候，一个负能量的人，会对团队造成很大的影响管理，是一门学问，太多的东西要学
1、首先公司要梳理业务，根据业务流程，设计公司架构。
2、人事部要根据业务情况，定岗定编，编制岗位说明书。
3、根据现阶段的用人需求，招聘到合适的人选，而不是人选越高大尚越好。
4、重点岗位、重点业务要有政策倾斜，包括薪酬政策、福利政策、面试流程要短，录取时间要短。
5、对重点岗位做好背调。
6、公司运行一段时间后，根据公司的发展愿景，结合现阶段公司实际情况，要制定岗位胜任力模型。
精准分工不在于是否新公司，而在于是否需要。
面试的时候 根据个人的能力 思想 来制定工作的内容
谁送的礼多。