中小企业怎么才能留住人才
物业企业如何留住人才，如何培养人才？
物业企业如何留住人才，如何培养人才？
物业企业待遇普遍偏低，要想留住人才，需要从精神方面下功夫，譬如工作环境、福利待遇、同事关系等等…… 培养人才一方面需要为其提供理论学习的机会，另一方面则要为其提供实际锻炼的机会。
有的新员工刚入职就离职，托管机构该如何留住人才？
谢邀，我是村官小周。不管在哪儿入职上班，随着90后甚至00后的入职找工作，很多公司都是辛苦找人才松口气，又要离职愁上心头。如何尽可能的留住入职的新员工呢？我认为可以做到以下三点。
第一点：公司承诺要与入职后一致。顾名思义，就是给新员工说的职场待遇，要和新员工入职后的待遇基本一致。很多公司招聘有非常多的套路，比如发布招聘信息时，招一名文职，实际上是销售，比如工资3000~8000元，入职后发现工资只有底薪2000元 底薪，还有三个月实习期，这样前期虽然容易招到人，但注定留人困难。
第二点：做小游戏增进亲密度。同期入职的新员工，必定会有入职培训会，公司或者人事可以在培训会的间隙，穿插一些小游戏，比如向彼此介绍自己，比赛谁能最快速度记住最多的同事名字，或玩真心话大冒险，或请大家讲一个自己最尴尬的事情/最喜欢的笑话。
第三点：带领新同事熟悉公司职场大环境。新同事特别是初入职场的年轻人入职，很容易因为职场环境的陌生而难以适应，如果短期内没有习惯很容易产生离职的想法，所以才入公司的新人，一定要带领他们了解公司的概况，认识各部门的同事，适当的团建活动，让他们尽快融入公司大家庭，避免离职现象的产生。
以上就是我对这个问题的看法，欢迎大家留言讨论和交流，我是村官小周。每天分享我的职场感悟，公文写作技巧，一起进步，欢迎关注！