管理层必读的十大技巧
在公司做为一名管理者，如何做到即亲切又不失威严？
在公司做为一名管理者，如何做到即亲切又不失威严？
我相信每个人都希望自己工作的地方充满快乐，气氛轻松活跃，环境好，但每个人也都希望更好的展现自我的价值，作为管理者就应起到一个引导的作用，自身的综合能力也尤为重要，如何做到让同事们即把你当家人又当领导，有工作任务时，一声令下全体齐心协办拿出最高的工作效率。
管理者先必须在不损害公司及下属人员利益前提下，以公平公正平等按公司管理规章制度实行职责进行日常工作协调及指挥，对待下属人员工作要多关心及尊重，要以身作则地说教及传授工作要领，让每个下属人员对你尊重和支持，管理方法要做到以灵活性技术性，合理安排下属人员的工作及计划方案，体现你做为管理者的能力，你的工作也就能够在别人的支持下完成任务，也会成为一个有经验的管理者。
作为一个管理者，首先对上和对下要做到两点。
对上，得到工作范围:分配任务和考核，或是其他什么的。超过职责范围的就不要做了。现在很多中层领导有报效祖国的雄心，管天管地管别人拉屎放屁。管的自己手下都是他奴才才觉得安心惬意。
对下，要让下属知道自己也是有很多事做的，不要盯着下属让别人头大。尝试着一周一月不呆在办公室依然部门能照常运转，才是真正的管理本事。不过这样的上司基本没有。因为这样的老板不可能有。
一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力？
答：承上启下！
中流砥柱重要，
承上启下做好，
深得人心第一，
刚正不阿品高！
管理对策有哪些方法？
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。