绩效沟通的十种方法
绩效报告的具体内容包括哪些方面？
绩效报告的具体内容包括哪些方面？
绩效目标各KPI达成情况，实际与目标的差异分析；今后的绩效目标是什么，使用什么方法来达成今后的绩效目标（这块是绩效改进）；
绩效沟通有没有做，员工对绩效的认知如何
如何加强绩效管理提升工作质效对策研究的一些探讨？
1.建立符合公司现状的绩效管理制度。
2.选择符合公司现状的绩效考核工具。
3.按照绩效管理流程落地执行，包括绩效指标库的建立，绩效考核目标设立，绩效考核实施与监控，绩效考核与绩效面谈，绩效结果运用等。
4.以360调查为基础，定期进行绩效管理满意度和效果评估。
如何向上司反馈自己对绩效不满意？
可以主动找领导反映自己的想法！但在找领导之前，一定要想明白自己对于所给的绩效不满意的充分理由。因为一个单位的绩考还是有许多考核标准的，这些标也很难以做到完全科学、准确，并且也不大可能领导说了算。所以，必须讲充分理由。找领导反映的好处就在于:即使此次不能再更改，下次的考核对你的公平有好处！
如何看待自己的绩效波动？
要综合分析绩效波动所产生的根因才能进行绩效改进！
产生绩效波动可能根因主要有：
1.市场本身的波动：产品市场本身就存在一定的波动规律；或者新的竞争对手的进人，对原有市场的影响；或竞争对手产品或策略，对现有市场的影响；企业管理对绩效的影响等。
2.当事人自身原因导致的上下波动。这一点很关键，一定要进行绩效分析，并制定绩效改进计划。
3.绩效目标或考核标准制定问题。可能目标本身就忽高忽低或标准就忽左忽右的，导致业绩在核算时产生波动，如果是这种情况，就要及时与上级主管进行沟通，提出合理的方案和有效的措施，进行绩效改进。
4.企业绩效管理体系设计不科学。主观性考评居多，受人为因素影响大，导致团队绩效处于不客观、不科学的状态。如果是这问题，就需要企业自身进行变革和改进了，不是某一个人可以改变的。
5.绩效实现受内外部环境的影响，也受员工自身态度、行为、能力的影响，还是要具体问题具体分析的好！