企业绩效评估与员工激励的关系
公司绩效是否应该拿系数？你怎么看？
公司绩效是否应该拿系数？你怎么看？
是否采用系数，不是关键！绩效管理的逻辑比数据更重要！绩效管理系统是以战略为起点，是能够支撑战略实现的，如果一个组织的绩效管理和战略之间没有建立有效的联系，是无法实现组织的高绩效。 ?
绩效管理有个金三角模型：1.价值管理：每个人的存在都是因为价值；2.目标管理：要实现价值，必须将其分切及转化为目标；3.激励管理：没有激励，人就没有动力，且易偏离方向。其驱动核心是“共同价值”。 ?
系数通常是为了个头满足感或对个体价值的激励。但是，个体的满足感是个人主观期望的函数，而回报反映的却是企业对成功的客观评价。如果不能广泛地分享有关公司绩效的信息，员工就会依据想象或者对公司现状的片面认识来评估自己应得的薪酬。 ?
管理学原理问题：组织目标、计划对组织绩效有哪些影响？
1，组织目标、计划本身对组织绩效有着指导作用，它指向了组织对绩效的预期；
2，还可以利用计划对绩效进行控制。可以参考德鲁克的MBO（目标管理），在德鲁克的目标管理理论中，绩效评估是其中的重要一环；
3，目标计划还具有激励作用，通过告诉员工“愿景”，会提升员工的士气，从而提高组织的绩效；
4，计划目标可以减少不确定性对组织的负面影响，以保证组织绩效不会出现大的偏差。