现场管理到底怎么改善
企业的现场管理方式？
企业的现场管理方式？
现场管理当中需要解决的有4m1e与qcdsmn方面的问题。4m1e指的是人机料法环方面的问题。qcdsmp指的是品质成本交期士气效率方面的问题。当然最重要的问题是管理者识别问题甚至创造问题与解决问题的能力。
列举六项提高现场质量和安全的管理措施？
安全管理措施树立“安全第一”的思想安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理。处理好施工安全和经济效益关系。预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。
如何做好现场品质管理？
做好现场品质管理要做到如下几点；
1、做好坐拉品质检查。这位要求品检员有良好的观察能力和判断能力。
2、做好生产线品质巡查工作。这个岗位的品管员不仅要有良好的观察能力、判断能力。
3、还要有良好的分析能力和沟通能力，还有有一定的工艺技术知识和工程知识。
4、做好生产线的材料、半成品、良品、不良品的标识和摆放。
现场质量管理是指从原料投入到产品完成入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理。它的工作重点大部分都集中在生产车间。现场质量管理的目标，是通过保证和提高产品质量、服务质量和施工质量，降低物质消耗，生产符合设计质量要求的产品，即实现符合性质量。
现场质量管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过有效过程识别，明确流程，建立质量预防体系，建立质控点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量改进制度等，使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态。
生产部如何提高现场管理？
1.工艺流程查一查－查到合理的工艺路线；
2.平面布置调一调－调出最短路线的平面布置；
3.流水线上算一算－算出最佳的平衡率；
4.动作要素减一减－减去多余的动作要素；
5.搬运时空压一压－压缩搬运距离、时间和空间；
6.人机效率提一提－提高人与机器的合作效率；
7.关键路线缩一缩－缩短工程项目的关键路线；
8.现场环境变一变－变革工作和现场的环境；
9.目视管理看一看－看清指示、信息和问题；
10.问题根源找一找－找出问题的根源并加以解决。