hr组织发展怎么做
人力资源如何助力企业发展？
人力资源如何助力企业发展？
制定有竞争力的薪酬与福利方案，吸引并留住高素质的应聘人员；
设置符合科学、高效运营的组织机构与岗位；
根据岗位职责要求招聘到合适的员工；
制定并实施有效的培训与发展计划（入岗教育、在岗提高培训，职业发展培训等）；
制定并实施评估、激励方案。
总之，企业发展的关键之一是“人”，人力资源部门要为企业发展助力，就要选对人、提高人、发展人、留住人。
人力资源工作应该怎样进行才能有效支撑公司的发展战略？
1、 人力资源规划：企业人力资源工作要想支撑公司发展战略，首先就需要开展人力资源规划。这里提到的人力资源规划不是指狭义的人力资源供需规划，而是针对人力资源管理各模块工作开展的全面规划。在规划中需要结合人才现状，分析公司发展战略对人才管理的需求，是总体数量上的增减？还是某类专业人才的增加？还是专业水平的提升？还是关注在人才保留？等等。围绕着需求制定针对性的工作规划，并开展针对性的工作。
2、 关注适配人才的引进与替换：企业战略的实现是要通过一个优秀的人才队伍实现的，因此HR部门平时应该关注各部门用人情况，及时发现不能胜任岗位工作的人，并进行替换。在招聘过程中，也不应该以完成招聘任务为目标，而是以招聘到能够胜任岗位工作的人为目标。通过适配人才的引进和替换，帮助各部门提高工作效率和业绩。
3、 围绕问题开展培训：HR不能为了培训而培训，一定要深入各部门的业务工作开展培训需求调研，并组织开展以问题诊断、问题研讨为主的咨询研讨式培训，使得培训紧密围绕着各类业务问题或困惑进行，并能够通过培训给业务部门提供有针对性的指导和帮助。
4、 人才保留的重点放在关键岗位：对员工离职现象按照群体分别进行统计和分析，找出关键岗位，重点解决造成关键员工离职的企业内部问题，例如薪酬、考核的激励性、公平性问题等。
作为HR，如何转身成为leader？
先给你上个图，先想想何成为领导，领导到底是什么？
如果你指的是成为老板，转不转身都很简单，因为老板吗，一般都是投资、管理者，看好项目投钱，发展，一切都是你说了算，想咋搞就咋搞。
如果你说的是成为部门领导和其它，我也可以说，一个公司组建，每个部门都很重要，主要看你所在公司的定位（私企和国企是不一样的），如果你在的是偏重销售的公司，可能性很小，因为战略思维在hr层面是没有经验和锻炼机会的，如果是偏重制造的公司，还是偏重于管理和战略思维的，不管是什么公司的hr负责具体的就是一些与人有关的相关管理，管理的是大家的与工作无关的一些福利待遇，公司资源等，如果你要说你是hr突然有一天变成公司主管总经理或者CEO等岗位，我工作这么多年一般没看见过。
但是有梦想是好的，只要敢想，敢做，说不定你就会成为那颗最闪亮的星，要是成为人力资源总监只是本领域去做纵深，机会还是很大的。
归根结底，我的观点，只要有目标，努力的干，不断在一个领域内一直发展，应该会梦想成真的。