谈谈企业中层管理培训的重要性
中层管理者要具备哪几大优势？
中层管理者要具备哪几大优势？
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首先要做一个让人心服口服的中层管理者，必须具备以下五要素：
1、个人能力及专业要强，要有威信。
2、人品好。
3、能吃苦，要以身作则，做好榜样。
4、会知人善用，组建好的团队。
5、善沟通，互信任。
除以上个人能力，还要在工作中注意一下几个方面：
1.处事要公道，在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2.关心爱护部属，对员工要在工作、生活上多关心和了解，员工自然也会满意你。
3.目标明确，目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提，作为一个中层管理者，目标也应非常明确，只有目标，团队才有方向。
4.制定相关规则，作为管理者，如何达成目标，如何确保目标可执行，必须有相应制度或要求去约束部属，保证每项工作执行到位，否则过程中必然会出现这样或那样的失误，达不到目标。
5.过程及时指导，一般给部属安排好工作后，作为上司的要及时指导，关注过程，让下属感觉到关心及关注，促进下属更好的完成任务。
6.树标杆，给荣誉，作为中层管理者还应经常树立一些表现好的员工为工作标兵或劳动模范，争取给予荣誉和奖金，其他的人会主动争取，你的工作就能做得越好，也会越来越轻松！
职场中企业的培训重点在哪里？
培训要做到“上接战略、下接绩效、分层设计、形式创新”。搞不清楚为啥要加“职场中”三个字呢？简单说说企业培训吧。其实做企业培训是一个挺有风险的事，首先，企业培训部门一般都是花钱部门，多少眼睛盯着呢！其次，培训的效果又不容易量化，有时候甚至做失败了，就会失去学员的信任，花了钱搞砸了事，你说难受不？也因此，培训部门也是经常背锅的部门，不少人惶恐不已。其实做好培训也是有诀窍的，下面简单说一说：
一、培训方向设计上要紧跟战略。企业战略代表着未来一段时间内的企业发展方向，培训肯定是要立足于战略来设计，这样才是最具有实效性的。也可以理解为通过培训实现企业战略的宣导、人才培养、技能提升等。有经验的培训负责人甚至能够走在战略前面根据度未来的预判提前做好准备，这样甚至能够为企业抢的先机。比如最近几年的大数据人才，如果能提前储备，很多企业可能早就迎来大发展了。
二、培训方案设计上要分层级。企业内部每个层级的职责是不一样的，关注焦点也不一样。比如高层负责战略制定和全面运营管理，中层负责部门管理和绩效产出，基层负责各个岗位的基本功能。所以，培训方案上要根据层级的不同来设计不同的培训课程。
三、培训内容设计上要对接岗位绩效。这就是说，你的培训内容设计要紧跟各个岗位最关心的问题来，比如财务最关心风险和账目，销售最关心客户开发和成交，研发最关心问题的分析处理与创新，这些关键点对应的其实是他的绩效产生点，也就是他取得报酬和获得认可的关键点，在这里下功夫，被培训者的才会真正投入学习，培训效果才会最好。
四、培训形式上要不断创新。培训从以前的一个人讲，一群人听，到后面的互动教学、案例教学、体验式学习、线上学习、移动学习，培训形式一直在不断进化和发展。我们要根据培训对象、培训主题以及培训目的的不同而灵活选择不同的培训形式甚至多种培训形式相结合。比如高层培训可以采用私董会、中层可以用案例教学、技能培训现场体验式教学、政策宣贯可以开大会甚至线上发布等等。灵活选择，自由搭配。
五、内部培训与外部培训要有机结合。企业内部师资了解企业实际但是由于长期在企业内部容易有局限性；外部师资虽然效果好也很专业，但是很多时候由于不了解企业自身状况，难以做到精准击中需求，或者课程转化需要过程。因此我们要根据培训的目的和实际情况将内外师资搭配起来做，这样既能切中需求，降低成本，也能开拓视野借用外脑，从而达到最好的培训效果。
总的来说，企业培训做到“上接战略、下接绩效、分层设计、形式创新”，基本上能合格。但是企业培训又是一个不断快速发展的行业，它也并不简单，需要我们的从业者加强自身学习，不断创新，才能做好。