团队冲突怎么解决案例
个人意识与团队意识发生冲突时该怎么做？
个人意识与团队意识发生冲突时该怎么做？
个人意识与团队意识冲突时，以团队意识为主，个人意识暂放一边
如何解决人际冲突和推诿？
一、人际冲突是一种十分普遍的现象，可以说，只要有人群的地方，就必然存在人际冲突。人际冲突指两个或更多组织成员之间，由于反应或看里的有个相容性而产生的紧张状态。
人际冲突发生于个体与个体之间，是群际冲突和组织冲突的基础。在对人际冲突的原因进行准确分析的基础上对其进行有效的管理，对于建立相谐的人际关系，提高团队与组织的凝聚力，具有十分重要的意义。
二、人际冲突管理的策略：
1、妥协：妥协是指在冲突双方互相让步的过程中以达成一种协议的局面。在使用妥协方式时应注意适时运用。
2、回避回避是指在冲突的情况下采取退缩或中立的倾向，有回避倾向的管理者不仅回避冲突，而且通常担当冲突双方的沟通角色。
在工作中，如果有人挑拨离间，该怎么办？
对待这样的人最好的办法就是视而不见，做自己该做的事，让事实为你说话，让时间证明一切。
多谢邀请，在这方面还真没有经验。我是一个高中老师。老师在学校就是一个干活的，有个高职称也就相当于工厂的工人技师。工人生产产品，老师提高学生的学习水平(也就是分数)，由于工作于学校的最基层，人事关系，没有干部之间那么复杂。一般没人花心思挑拨离间。一个干活的没有那么多的利益纠缠。少说话多做事，少与闭人接触自然是非就少。少说话这一点非常重要，所为祸从口出。先想后说，能不说就不说。非说不可，想好再说。与同事多谈业务，不谈人事。不要有非份之想。当然这是一种消极被动的行为方式。但很有效。如果真遇到问题，多与人沟通。使双方能找到一个相对大家都满意的办法。在教师这个职业唯一有利益冲突的就是评高职。要想评上高职道先业务过硬，其它的在于个人活动能力。只要业务过硬，个人争取就问题不大。特级教师本认从来没想过。对于自己来说是“非份之想。所以一生中按步就班平庸渡过。
在工作中，如果有人挑拔离间，你最好选择沉默，不要轻信那个挑拔离间的人说的话。
这个挑拔离间的人，一般都是爱看别人笑话的人。他两边说好话，两边打抱不平，而且有时添盐加醋，互相扯老婆舌头，而煽风点火。生怕两边不动怒，盼望着两家成仇人，他反而还充当两边的好人，最后两家刀锋相对，他却偷偷的看个笑话。遇到这种人，最好的办法就是少和他接触。他就是再三打听闲事，也是一问三不知，不让他得逞。
还有一种挑拔离间的人，就是利用别人来报自己的私仇。打比方说，他和某人有些过结，正好你又与这个人发生了不愉快，所以他趁此机会火上加油，利用你对这个人的发愤，而解他的心中之恨。遇到这种情况，应该避而不谈，或者随时转移话题。如果他趁机帮你说话，表面上是和你站在一条线上，其实就是想借兵打仗，以发私泄。
做好自己，用实力说话。