项目管理变更方法
企业中标后更换管理人员怎么处理？
企业中标后更换管理人员怎么处理？
中标以后不可以换项目经理，因为招标的时候评委也是根据提供的项目经理做的评分，中途如果换项目经理，必须经过业主同意，如果业主不同意，是不能换项目经理的，而且项目经理必须要有一级建造师证，还要有高级职称，一直到项目结束之后才能重新换第二个项目。
软件项目管理流程是什么？
首先，管理的对象是软件工程项目，它的范围是涵盖整个软件工程过程。
软件项目承接后，项目经理按照需求管理、人员管理、实施过程管理、成本管理等多方面进行软件项目开发和跟踪过程。一般软件管理的流程包含，需求-gt系统设计（SD）-gt概要设计（PD）-gt详细设计（DD）-gt编码（CODE）-gt单体测试（UT）-gt结合测试（IT）-gt系统测试（ST）-gt软件上线或交付，后期维护等瀑布式的开发流程。
另外，软件项目管理的重点，主要有以下几点：
利润率、风险控制、课题解决、人员成本控制、客户满意度；
内蒙古工程项目变更管理办法？
（1）工程变更是指工程实施过程中由于工程项目自身的性质和特点，或设计图纸的深度不够，或不可预见的自然因素与环境情况的变化，对第三方的干预和要求或合同双方当事人处于对工程进展有利着想，对合同中部分工程项目进展形式、工程数量、工程质量要求及标准方面的变更。
（2）根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三种。即公司变更、施工单位变更、监理单位变更。
（3）第一种变更公司变更（包括上级部门变更、公司变更、设计单位变更）。
上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更。
对于研发过程和项目过程的管理，有没有好的方法？
有呀，你指的就是项目管理工作中，对过程的管理。具体的管理方法是需要根据你的项目形式或项目规模而确定，比如是研发产品项目，或是产品实施与交付项目，是交付甲方项目，还是自运营项目。我给出一些通用思路，希望帮到你。
“过程”管理，就是监控项目的进度快慢、质量是否符合要求、范围是否偏差、成本是否溢出、是否识别了其他风险等。监控的时机很重要，需要根据项目的总进度而定，比如三个月的项目，你按照每周为一个周期去进行监控。内容无非就是上面提到的范围，成本，进度，质量，风险等一些列项目管理维度。
监控过程不光是广度，还要有适当的深度，是检查到模块，还是每一行代码的健壮性是个考量的问题。
过程管理的广度与深度是需要消耗你的管理成本的，也是一种内耗，怎样把过程管理的成本与收益相对平衡是项目管理者需要考量的。
参考书籍就是PM book、price2啥的，让你对项目管理产生认知，更多还需实践。
工具就是常用的甘特图，项目相关文件，成本收益分析，需求清单等等吧。
软件工具可能是SVN，jira，禅道等。