游戏公司绩效管理方法
绩效变革如何引领创新？
绩效变革如何引领创新？
绩效变革，不论对于大公司还是小公司，都是一项复杂棘手的工程，也是最考验人力资源组织部门的事情，变革大了员工反应过激，变革小了起不到任何作用，究竟如何才能实现有效创新，应该注意以下几点：
①绩效变革的出发点，一定要围绕如何创造更高业绩为准则去设计
很多公司对绩效的认知存在误区，并没有深刻理解绩效到底是干什么的，认为绩效就是管控监督员工的惩戒工具，是控制员工所得报酬的评判依据，把绩效当作掌控员工薪资发放的秘密武器，从初始设计的想法思路就是错误的，没有起到正面引导的作用，相反成了人力部门的尚方宝剑，破坏员工情绪。
②绩效变革创新一定要有正念，要从提升员工利益的角度考量设计，发挥正面积极引导作用
绩效改革想要发挥作用，就一定要打破过去固有的传统狭隘思维，不要把员工当作“小人”看待，总认为员工就是想少干活多拿钱，通过绩效设卡管控员工，生怕多拿公司一分钱。现在很多公司为了激发员工的创新创业精神，甚至改革成十天或者半个月发放一次工资，为的就是能激发鼓励员工的斗志。真的是从满足提升员工的切身利益看待问题的，如此还能有怠工、懒惰的员工吗？
③绩效改革一定要公正透明，简单粗暴，让员工从一开始就知道预期收益
很多公司设计绩效，用了一大堆方法套路计算公式，最后连人力和财务算得都头大，更别提员工了。在当前社会环境下，绩效改革就是要发挥“提绩增效”的作用，怎么简单有效怎么来，不要搞文字游戏，规则游戏，处处算计员工。
如何利用趣味元素设计游戏化管理模式？
趣味元素范围非常广泛，推举一个例子吧。现在时代发展速度太快，普遍员工工作压力都比较大。缺乏运动也是普遍现象，亚健康状态在每个企业里蔓延，把计步运动跟绩效考核挂钩，定期组织员工家庭室运动会，如羽毛球等。让员工的家庭融入到企业。这样也有利于企业文化的建设。让员工及员工家属熟悉公司的氛围，能让员工的归属感更强。又或是可以把新员工分配给老员工带领，尽快熟悉公司。建立有趣的师徒关系。促进同事间的感情。
绩效管理如何不流于形式？
绩效管理的重点在于如何在提供公司业绩的同时，增加员工凝聚力和员工工作效率一级员工的工作热情，如何避免绩效流于形式，我认为有下面几点：
1，执行力，不管是公司的规章制度还是绩效的分配制度，必须要有一个稳定且相对公正的执行环境。
2，配合力，绩效管理的是人，如何让员工配合并且认同公司指制定的游戏规则是非常重要的，简而言之，优秀的绩效制度个人认为是一个三赢的局面，在有效提升公司业绩的同时，提升员工的收入，并且能增加和调动员工的积极性，让团队有一种归属感和凝聚力才能让管理制度有效，稳定且高效。
3，成长力，优秀的管理制度能够拥有让参与其中的人学习到知识并且能够不断提升自己的氛围，这个leader的领导力和情商息息相关。
绩效管理流于形式不外乎三个原因，执行力不够名存实亡，员工对收入不满卷铺盖走人，公司领导水平不够，人心散漫。只要避免这三点，我相信优秀的制度会随着时间慢慢变得完善。