降低采购成本的途径和方法
对采购服务质量有什么意见和建议？
对采购服务质量有什么意见和建议？
本人就做采购.
换这方面的工作,首先你必须要了解采购流程：收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款
怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件.事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧.事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣.
工程项目如何实现采购效益最大化？
对工程建筑安装费由直接费、间接费、利润和税金四部分组成，项目施工成本仅包括直接费和间接费两部分。
直接费包含人工费、材料费、机械使用费和特殊气候、特殊地区产生的增加费用及临时设施、施工辅助费用等，间接费包含规费和企业管理费。
工程项目环节较多,物质采购这一项,在工程项目中采购费用要占用一大部分，由此可见,采购管理是项目执行中的一个关键步骤。
所以，在工程采购管理中,要注意以下几点事项
1.成本计划：工程项目中标后，应做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据。结合当地市场行情和工程自身特点，合理确定目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，对成本进行事前控制,避免预算超支。
2.材料费控制：一是要以预算单价来控制材料的采购成本，二是对材料数量控制，在施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需总量计划，建立材料消耗台账，如超出限额领料，要分析原因，及时纠正。
3.采购供应商和性价比：选取具有良好的商业信誉和业绩合格的供应商，做到比质、比价、比运距,择优选购，并充分利用自身优势，通过线下招标、询比价等采购方式迫使供货单位竞争压价，努力降低采购成本,将采购物料的性价比最大化。
资源合理使用：合理领用材料，节能降耗，杜绝浪费，合理回收处置。
作为工程类的项目。长期以来其实正常的不要偷工减料的情况下，大家的成本是差不多的。也很难节约下来多少成本。但是在采购数量和这个调配的总量上。合理量化和优化一些采购的顺序。计算的精准度，减少补货的次数。各工种之间的有效衔接。资金的合理调度以及人员的安排。技术与设备的更新。在这几个方面上去合理的节约。是有希望减少开支和成本的。另外一个是工程款项的开支和结算。如果拖很久了，各种费用会增加，周期延长。也会导致成本上升。如何规避这些问题？就能减少开支和费用。