怎么维护团队的团结
如何通过激励提高团队凝聚力？
如何通过激励提高团队凝聚力？
长期的开展技能竞赛，团队运动赛，团队游戏等等，只有让一个人意识到集体的力量，他才会依赖集体
个人维护团结方面存在的问题？
有自私自利的倾向，缺乏大局观念，有小团体的思想苗头
如何解决团队活动中成员缺乏凝聚力的问题？
1.不管是因为什么我们走到了一起，但是，既然我们组成了一个团队，我们就是一家人。所以，在遇到问题的时候我们就说出来，大家一起解决。因为我们是一家人，所以，我们无话不谈。
2.作为一家人，当然会有一家人的欢乐。在工作上我们提倡有话就说的原则，遇到问题就要最快的解决问题。在生活中，我们一起游戏；一起欢笑；吃饭我们在一桌；走路我们在一起。因为我们是一家人，所以我们一直在一起。
3.家是最平静的港湾。虽然这次活动结束了，但我们依然不会解散，因为家人是密不可分的。我们是一家人。
从建队开始，来自不同地方，不同专业的同学组成一个团队，一个团队，就是一个家，而家在每个人心中是真实存在的！所以我们除了最开始破冰就让大家感受到这个和谐的团队，让大家充满希望以外，需要经常联系大家之前的感情，不能到出发前才开个会之类的。
第一:从筹备这个家开始，尽量把团队所有的任务分配下去，分配到每个组，每个组再分配到每个人，让每个人都有自己的任务并实实切切感受到自己再为这个家付出，并让每一个人人在家里有自己的话语权，当所有人都为了某个团队付出了真心，和汗水的时候，他们都会像一个地方努力的。
第二:从感情层面入手，朋友间如何加深感情，互相挂念亲近，时不时的开展团队活动，团建，小游戏，聚会等等，让大家在游戏间增进感情，这样会更容易熟悉和团结，每个人的生日，也要大家一起陪着过，让所有人感受到这是一个让人温馨的团队，即使实践过了，大家也可以经常联系，成为永远的朋友。
下属不团结，作为上司该如何管理呢？
感谢邀请，刘佳答疑：先搞清楚下属为何不团结，然后再来思考如何让他们团结的问题。
下属之所以不团结，一般来讲，有如下几个原因。
第一，利益分配不均举个例子，团队集团得到了一笔奖金，但分配的时候，并没有让大家满意。比如那些几乎没有贡献价值的同事也获得了奖励，这对于那些有突出贡献的同事来说，心里就不会舒服，认为这样的分配不公平。这部分同事往往不会把矛头指向领导，而会指向那些相对“平庸”的同事，于是就产生了摩擦，产生了矛盾。
所以，作为领导，在面对利益分配的时候，一定要多方面考虑。比如分配奖金的时候，要反复且重点强调，奖金是奖励给整个团队的，无论业绩高低，无论贡献大小，每个人都有份。最终分配，可以根据综合贡献度来计算，有人多有人少，这都很正常。总之，要弱化同事之间的“敌对”情绪。
第二，未能做到上下同欲，目标一致团队里，总有勇敢往前冲的，也有庸庸碌碌拖后腿的。所以，这样的反差就非常容易导致这两类人产生矛盾。所以，作为领导，你需要让整个团队做到上下同欲，需要大家的目标一致，需要大家齐心协力，共同进退。
第三，员工个性使然除了上述两种情况，还有一种就是员工自身的个性了。有些员工就是过于自我，不太合群，所以，这样也容易导致与其他同事不和睦不团队。作为领导，要么改变对方，要么让其离开自己的团队。
我是刘佳（记得先关注哟）。有关于招聘、求职（简历诊断）、跳槽（面试辅导、谈薪指导）、职场规划和撩妹方面的问题欢迎留言互动。