管理幅度和管理层次的关系是什么
为什么管理层次一定的情况下，组织规模和管理幅度成正比？
为什么管理层次一定的情况下，组织规模和管理幅度成正比？
因为企业组织规模扩大了，人多，事务繁忙了，管理幅度也就随着加强了，不然企业稍有不慎，便会血本无归！
企业的规模扩大的同时，就要强员工技术能力的培训，就要制定一个完善的奖罚体制，让优秀员工付出的劳动，得到你应有的回报！
再者，企业领导要经常对员工进行关心慰问，“锦上添花，不如雪中送炭”，让员工感受到家的温暖，以此增强企业内部的凝聚力！
什么是组织问题？
组织的基本问题是管理幅度与管理层次之间的关系:幅度给定条件下，层次与规模成正比；规模给定条件下，层次与幅度成反比。
(1)幅度含义：管理人员直接有效指挥和监督的下属数量
(2)组织类别：
高耸式组织：控制严密、管理较好（个别组织）
扁平式组织：信息沟通快、协调性好、管理费用低
(3)发展趋势：扁平化，减少中间层次，提高管理幅度，以便提高管理效率
(4)影响因素：工作能力；工作内容和性质；工作条件；工作环境。
行政组织学论述题:影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些？
影响管理幅度的因素：
1 主管理人员的素质和能力
2 下级人员的素质和能力
3 沟通的程度
4 授权的程度
5 计划的完善程度
6 组织的稳定性程度
7 管理层次的高低（与管理幅度成反比）
管理幅度是影响组织层次的重要因素，所以影响管理幅度的因素也必将影响到管理层次的设计。
其主要影响因素包括：
第一，工作的性质。工作的复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就越小；反之，则越大。
第二，人员素质状况。如果领导具有较强的工作能力、组织能力、理解能力、协调能力，管理幅度可以适当加大；反之，必须降低管理幅度。如果下级受过良好的训练，能够独立完成工作任务，同样管理幅度可以加大；反之，应降低幅度。
第三，管理业务标准化程度。如果作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大；如果作业程序标准化程度越低，则管理幅度小。
第四，授权的程度。对于善于分权的领导者，可以设置较宽的管理幅度；而对于善于集权的领导者，管理幅度就应该窄些。
第五，管理信息系统的先进程度。如果组织的管理信息系统越先进，则管理幅度可以加大；反之，则应减小。