供货商选定的管理职责
贸易合规的主要职责？
贸易合规的主要职责？
1. 按照公司年度销售计划进行采购计划表的制定,每天报价做出成本和预估利润表。
2. 按照公司年度销售计划和各部门提出的销售需求寻找产品供应来源，对每项产品的供货渠道加以调查和掌握。
3. 对新供应商进行评审，评审合格后的供应商建立档案，
4. 每年定期维护供应商关系。
5. )与供应商洽谈并安排工厂参观。
6. 每天掌握供应商生产库存情况，定期询价议价，有能力可进行估价并作出比较。
7. 与供应商进行商务谈判，完成采购计划。
8. 根据采购合同，协助跟单员对发货进行跟催，确保货物及时发出。
9. 协助跟单员对单据副本和正本确认跟踪。确保副本正本及时发出。
10. 根据资金和市场情况合理确认发货日期，防止资金积压，集中到货。
11. 对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。
12. 掌握公司主要产品的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。
供应商管理主办部门的工作职责有？
供应商管理主办部门的工作职责主要包括以下几个方面内容，具体是：
1、负责对新供应商审核与评估；
2、负责新产品开发过程质量管控；
3、负责供应商质量改进跟踪与验证；
4、负责供应商二方审核；
5、负责供应商质量能力提升；
6、负责供应商绩效管理。
急：新设立供应链管理部门，包括哪些主要业务？
个人理解：供应链部门职责和协作关系的设计在传统的制造型企业中会较为容易一些，采购部和供应链部下属的物料采购计划职能互相配合，前者负责供应商开发、商务谈判、供应商优化等，后者负责正常运营中的物料采购以配合生产和客户需要；供应链部下属的生产计划、仓储[wiki]运输[/wiki]、通关保关也都容易清晰定位；但在分销连锁等偏流程型服务型的行业中，供应链部门不一定如在制造型企业中更容易流行，一方面在于供应链很大程度上取决于公司组织结构的设立，一方面也在于企业对供应链的认知还未普及。
按个人拙见：若贵公司希望在这一领域有所变化的话，无外乎设立采购部（供应商开发谈价），供应链部（下辖商品部和储运部职能），若生产部指的是自行开发生产的话单列一个部门，连锁经营部（选址、连锁战略、运营模式）、营销促销部。
供应链并不是一个新增的部门，而是将原先一些部门的职责划分过来，为的是更好地贯穿上下游的信息和行动，实现高效快速响应。