高管团队如何践行企业文化
跳槽进入新公司，高级职业经理人如何处理“文化不适”的问题？
跳槽进入新公司，高级职业经理人如何处理“文化不适”的问题？
正所谓一朝天子一朝臣。
每一个新的领导，都会给企业带来全新的“管理文化”。
而面对所有的“空降”高管，下面的员工都会在一定时间内有排斥感。
这是非常正常的现象，关键要看高管如何来处理这个问题。
对此，我有几个建议给到你。
顺应文化新官上任三把火，很多所谓的空降高管都喜欢在入职后为了彰显自己的地位，对企业的团队进行大刀阔斧的改革。
实际上，这根本就是无用功。
因为你连基本的情况都不清楚，就开始改革，最终只会导致团队更加反感。一个充满了排斥反应的团队，你还能指望他们能够对你的工作有多大的配合？
所以，顺应文化才是第一件需要做的事情。
融入团队在了解到团队情况和公司问题之后，我们需要跟团队融入进来。从上往下分别进行交流沟通，通过对话来初步了解团队情况。
作为高级职业经理人，相信你对于“辨人”应该有一定的经验。要知道，只是沟通对话，你只能看到非常表面的情况。但是沟通交流的过程中，你能够判断得到每个人的性格，甚至还能探到团队中的人与人之间的关系。
之后再通过对团队成员的分析，逐个击破，融入到团队中来。
合理分工当团队已经开始接受你之后，就是你展现你工作能力的时候了。
这时候你的工作安排，就是基于前一步对于团队每个人的分析基础上来执行的。
每个人都有自己的长处和缺点，作为高级职业经理人，要知道怎么才能把每个人的长处发挥到极致。所以在工作分工的时候，就一定要顺应团队的优势。
而作为员工，自己哪些地方是擅长的，哪些方面的薄弱的，自己最清楚不过了。当这时候，如果你能够让他在自己擅长的领域尽情发挥，那么团队每个人都能感受到你的本事。
逐步深入为什么公司要请高级职业经理人？就是因为公司有问题。
而追根究底到核心层面上，其实就是公司的管理文化上出了问题。
当你已经融入到团队中来了之后，就要逐步开始针对性的改变公司之前的历史遗留问题。
一边改变的同时，一边把自己认为对公司有利的东西植入到企业中来。
这种逐步深入改革的方式，可能需要一点时间，但一定是最稳妥的。
我见过很多空降高管，干不了多久就辞职的。原因很简单，就是“不适应”。
水土不服是所有空降高管都需要去面对的问题，只有通过有效的方法和步骤，才能真正在新的平台上发挥自己的价值。
也就是说，空降高管需要面对的最大困难，不是能力的问题，而是适应文化和改革文化的问题。
金茂的企业文化？
现在的金茂是中化集团和上海金茂几年前合并的新公司，大机构合并高层并不太稳定，相互间也需要融合。华润一直稳健发展，中高管团队偏稳定。建议去华润，金茂因为宁总过去，整体对华润系的人是非常偏爱的，所以即使你提到华润北京发展处于瓶劲期，也可以5年后去金茂，到时候职位级别可能会更高。要知道稳定的团队才有稳定培养体系，靠外部挖角组成中高管团队的企业，文化就不统一，很难培养出来。