如何规避管理学中的创业风险
创业学与创业管理区别？
创业学与创业管理区别？
创业学是学术信息，是对创业的整个流程进行系统研究的学问。 20世纪80年代以来，创业学在西方发达国家产生并不断发展，目前已经成为一个相对独立的管理学分支，成为MBA的必修课程之一，在一些著名大学中已建立了创业学专业甚至创业学系。
创业管理不同于传统管理，它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。创业管理反映了创业视角的战略管理观点。作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
创业管理 是什么类？
创业管理学是管理学分支
创业经济学是反映以创业为基础的经济发展规律，以经济规律为核心的社会发展规律的科学。它以创业主体与创业客体相互关系为主线，以机会的创造、把握和运用为核心，以提高创业者的素质为目的，综合哲学、经济学、管理学、行为科学、创业学的相关成果，展开自己的范畴体系。因此创业经济学是综合经济学，或以经济学为核心的综合社会学，是比现有的经济学更高层次更加系统的一般经济学、系统经济学。 创业经济学由我国著名学者陈世清先生创立，是第一个中国人的原创性经济学体系《对称经济学》的基础理论，也是创业管理学的理论基础之一。
管理学认知冲突法名词解释？
管理学认知冲突法是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致。
通俗的讲，认知冲突是论事不论人。
从本质上说，只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象，而且，在一般情况下，认知冲突实际上还有助于改善团队决策质量和提高组织绩效。
当团队成员分析、比较和协调所有不同的意见或看法时，认知冲突就会发生。
这一过程对于团队形成高质量的方案起着关键作用，并且，关于认知冲突的团队方案也容易被团队成员所理解和接受。
也正是因为如此，认知冲突有助于改善团队有效性。
管理学认知冲突法与影响团队有效性的最基本的活动相关，集中于经常被忽视的问题背后的假设。
通过推动不同选择方案的坦率沟通和开放式的交流，认知冲突鼓励创造性的思维，促进创造性的方案。
作为冲突管理的一种结果，认知冲突将有助于决策质量的提高。
事实上，没有认知冲突，团队决策不过是一个团队里最能自由表达的或者是最有影响力的个别成员决策。
认知冲突除了提高决策质量以外，认知冲突能够促进决策本身在团队成员中的接受程度。
通过鼓励开放和坦率的沟通，以及把团队成员的不同技术和能力加以整合，认知冲突必定会推动对团队目标和决策方案的理解，增强对团队的责任感，从而也有助于执行团队所形成的创业决策方案。