如何提高企业效能
如何提高班组管理效能？
如何提高班组管理效能？
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。为此，班组管理应该从以下方面着手提高管理效能：
如何加强生产用车管理 严控标准、严格管理切实提高车辆管理效能？
企业的生产车辆管理的关键： 1是管理人员的素质、能力、责任；2是管理办法的实用、具体；3是赏罚的公道、落实；4是领导的重视、检查。
企业的生产车辆管理1般要求： 1、制定企业的生产车辆管理办法，包括管理目标、原则、要求等内容，明确管理的部门和人员，考核事项，制定赏罚细则等； 2、管理办法的内容要求：办法要详实，指责要明确，分类要清晰，指标要测算，考核要具体，赏罚要可行，落实要到位，生产要高效，效果要显著； 3、管理办法要根据实际生产的需求要不断调剂完善。
如何提升客服的工作效能？
衡量客服工作效能的一个重要指标，就是会话时长的缩短了吧，如果一个客服接待的平均对话时长能够缩短，证明这个客服今天的工作效率有所提高。如何让客服在最短的时间内解决用户咨询，除了掌握更有效的沟通技巧，一个更简单的办法就是让技术来服务人。现在都在提倡云计算和互联网，企业使用一款功能强大，稳定安全的客服系统，比如网易七鱼，就能够节省客服在简单问题上花费的时间，把劳动力用在更有价值的地方。
这样计算，如果一个客服每通对话节约一分钟，一天一百通会话就是100分钟，相当于一天可以多接待十几个客户，工作效能不就上来了吗？
如何提高企业人工效能？
可以做好目标管理与工作量化、人事相符与战略管理、差别工资与优秀员工、科学培训与员工均衡来提高企业的人工效能。
一.制定企业的目标，做好员工的绩效考核，工作量化，让员工有清晰的工作方向；
二.根据企业的战略管理目标，做好工作分析（也就是人力资源管理说的职位说明书），人岗匹配，因岗设人，最大程度的发掘员工的潜能；
三.注意减少人员流失带来的影响。根据岗位和员工的优劣实行差别工资，利用薪酬管理留住人才；
四。因材施教，对不同岗位的员工采取不同的培训方式。对于有发展潜力的高端员工，可以采取师傅带徒弟的方式，但对于从事不用发挥个人能动性的技术性工作的低端员工，要重视科学培训和员工均衡，即实施模板化管理，节省资金。