施工员怎么做到项目经理
工程项目经理需要具备哪些能力？
工程项目经理需要具备哪些能力？
工程项目经理需要具备这些总体能力：熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的规定、建筑生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各种劳务分包合同。总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。
项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工：
1、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。
2、根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。
3、选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。
4、组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。
5、组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。
做施工员升到项目经理和做技术升到项目经理的区别？
做施工员升项目经理的熟悉整个施工工艺流程，全局把控管理更专业。
技术人员升项目经理的，对单项技术性比较了解，但缺乏全局把控观念
请问建筑工地上的项目经理主要要做哪些事情？
项目经理很多行业都有，而工地也就是所谓的做工程了，如基础建设（修路，修桥），机电工程，水利水电工程……修房子……都有项目经理，工程监理，技术总工……
项目经理是一个建设项目的第一负责人，也是工程建设的主要领导人，也是工程建设合同的执行人，管理好一个项目部，靠的是工程项目部的配合，项目经理只是一个带头作用，也是协调监理，业主的重要角色。把控按图施工，把控工作进度，安全，质量的综合角色。
项目经理不但要具备经验也更需要从业资质（二级建造师职业资格证，或者一级建造师）二级只能管理3000万以下的工程项目。
一个专业的项目经理最重要的是懂工程项目推进管理，沟通协调（会沟通会管理第一要素）。
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11、做好项目部的思想政治工作。
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14、完成领导交办的其它工作。