小公司绩效考核与薪酬方案
中小企业办公室人员（6-8人）如何进行绩效考核？
中小企业办公室人员（6-8人）如何进行绩效考核？
中小企业办公室人员，不建议用绩效考核的方式管理。
如果真的要用绩效考核的话，建议考核主要工作项，也不要过于繁琐，简单易行即可，千万记住，能够用日常管理制度管理约束的，千万不要用绩效考核方式管理。
如果想要你的绩效考核起到应有的作用，而且，减少绩效考核推行的阻力，不能让绩效考核称为变相的罚款或者变相地缩减工资。
比如：如果小张现在的工资是5000元，绩效考核方案不能做成：3000基本工资 2000考核工资，或者考核项满分不能是100分，否则，员工会排斥抵触绩效考核的推行。你可以设计成：3000基本工资 3000考核工资或者绩效考核项可以超过100分。就是说，绩效考核方案，如果员工做得好，应该高于现有的工作水平，否则，绩效考核很可能推行不下去，而功败垂成。
当然，以上仅仅是个人建议，具体绩效方案，还是要根据公司及员工实际情况而定。
中小企业绩效考核办法一定要人性化
岗位绩效工资与业绩绩效工资如何考核？
现行工资体系中，基础工资中含有绩效工资部分，也称为活工资部分，这部分工资其实就是按照岗位设计的绩效工资，我们可以视为岗位绩效工资，岗位绩效工资政策规定可以集中统一考核实用，但却又是个人基本工资的组成部分，一些地方医改中，特别是基层医院财政打卡发放给职工个人，在编员工成为身份优势，干与不干、干好干坏一个样，院长也不能从职工个人银行卡里面扣钱，对于工作弹性较大的医院工作来说，财政统发在编职工工资无异于釜底抽薪，造成医院对在编职工的管理力度下降，造成编内、编外员工的同工不同酬。
工资分为三部分：基本工资、绩效工资和其他工资。
基本工资指的是每个月的固定工资，不同的职位基本工资是不一样的，像上海，普通的操作工基本工资是1450，而那些管理岗位的固定工资在2000 咯。
绩效工资是把员工的工作绩效同工资挂钩起来的一种工资形式。就是通常我们说的奖金咯，它用来奖励那些业务能力强、表现优秀的员工。一般来说，绩效越高，绩效工资就越高，然后，员工最终的总工资也就越多了。显然，绩效工资的作用是把那些优秀员工和一般员工的区别开来，多劳多得。因此，绩效工资可以起到激励员工的作用。
其他工资指的是公司提供给员工的各种福利。
绩效工资的考核方式有很多。像360度绩效考核、平衡计分卡（BSC）、目标管理法（MBO）、关键绩效指标（KPI）这些常用的考核方法。
比如：360度绩效考核，从五个方面对一个人进行评价。上司的评价、下属的评价、自我评价、同事的评价、客户的评价。考核一个管理人员，假如从这五个方面评价，比传统的仅限于上司评价的模式要准确科学的多。
在比如，对普通的流水线操作员工进行绩效考核，可以用KPI来考核，例如SOP的执行力、平均产出、报废率、出勤情况等。