企业员工内部培训怎么做
企业的新人培训对员工后期有帮助吗？
企业的新人培训对员工后期有帮助吗？
问题的核心在于：企业所提供的培训是否科学、合理、实用。企业提供给员工的培训的内容、实用性、培训的方法以及企业培训体系的完整性等等，综合决定了这个问题的答案。老鬼开个玩笑希望朋友们别介意：任何没有前提、没有条件的提问，涉嫌耍流氓哦！哈哈哈。
因此，我们应该站在“如何让企业培训产生价值、产生帮助”的角度谈一些组成要素。如果缺乏这些组成要素，那对后期的帮助不会太大。
说明：老鬼只谈及其中的几个核心要素，对于一些人尽皆知的培训组部分、内容老鬼无意一一罗列。
一、筹划培训体系时，是否以“最高效的让员工适应并且胜任工作”作为核心思想，至关重要。必须承认很多公司、企业的新人培训就是走走“过场”而已。随便弄了点企业简介、规章制度、企业文化以及部门职责、岗位职责等等笼统的东西给新人做培训。
很多企业的培训部门或者人力部门，就是在应付差事而已。内心根本没有以“让新人尽快胜任工作、产生工作价值”作为培训目标。
这会造成接受培训的新人，从进入企业之初接收到的就是应付差事的“文化氛围”，感受到的就是“进了企业就得靠个人”之类的环境。这会让新人从一开始就对公司没什么好印象！
这种培训，不仅无用，甚至还会有害！
二、培训师、培训团队的实力、能力异常关键老鬼也在企业做过培训师，深知培训师能力、水平对于培训效果的影响。有些企业根本没有所谓的培训部门，甚至整个企业没有几个人能够胜任培训工作。
老鬼常说：好师傅都不见得能够带出好徒弟。某个领域、部门、岗位最优秀的员工，也不见得能够做好培训！培训是需要一套完全不同于实际工作的能力的。会干不会讲、不会教的人多了去了！而且老鬼非常不客气的说：多数能干的人，不见得会培养人。
正如很多企业里面有一些销售高手，他们个人的销售能力、业绩很好，但你让他分享一些经验、心得，他还真不见得能够一、二、三讲出什么来！
三、培训过程中以及新人培训结束之后的跟踪、工作过程中的传帮带、后期培训与指导的延续与强化等等，也会对新人后期的发展有重大影响。注意一个道理：一次培训即使效果再好，时间久了也会遗忘、淡忘或者过时。而且，新人刚刚入职阶段的培训，只能算是基础而已。即使基础打的很牢，如果没有后期的强化、实践、调整、提升等等，也无法达到最好效果。
因此，第一培训、一个阶段的培训，即使再好，如果后期跟不上，也会让第一次培训的作用快速衰减。本来很好的培训也会因为后续的乏力表现而失去价值的。
四、企业日常的文化氛围，对于新人培训效果的影响非常大，甚至是至关重要的。文化的力量无处不在。即使培训的再好，如果新人在企业里面工作一段时间后，受到一些不良文化氛围的影响，也会导致培训效果的快速递减，甚至让新人内心产生强烈的反差与失落。这种情况一旦出现非常麻烦你。
很多人谈起“企业文化”这个概念非常反感，其实企业文化的最直观表现就是企业内的氛围。无论工作过程中大家坚持的思想、理念、价值观，还是日常工作之外的互动、交流、人情往来。如果这些方面表现的较为糟糕，对新人的培训无论优劣，几乎都是无效的，甚至会产生反作用。
因此，新人培训到底对其后期发展有没有帮助，不是一个机械的问题，必须要结合各种因素进行综合分析、判断、预测才可能得出更为理性而客观的评论。
如果您在企业中从事管理工作、人事部门工作或者培训部门工作，又或者自己就是企业家、老板，那请您认真对待老鬼分享的观点为好。
老鬼，今日头条职场领域十大头条号，职场、销售、口才、人脉类内容实战型分享者。
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被公司派去另一个公司培训学习，是好事还是坏事？
该怎么做？
一定是好事，有这样的免费培训机会，公司还发工资，这样的机会哪里去做。第一公司对于你的工作能力的认可，在别的公司能学到更好的东西为公司所做，说明你的悟性高，高度认可学习力。第二是对于你在公司发展前景的认可，对于忠实度的认可。以后一定有更多的升迁机会。
肯定是好事，说明公司看重你，不看重你的话也不会派你去学习，因为去学习的时候你只是在花公司的钱，又没有给公司创造利润，学习期间公司要给你发工资，还要付给培训公司培训费，好的公司还有出差补贴给你，即使碰上那种以培训为名义想把你支到别的公司上班的话也不是坏事，因为你培训完之后对培训你的公司也了解也熟悉了，即使原公司不打算要你回去了，你也可以在培训公司上班，不管公司的真正意思是什么，结果对你都是有好处没有坏处。
一般来说，公司派人去别的公司培训学习，都是很重视参加培训的员工，还有就是别的公司有比自己公司更好的工作方法或制度等，让自己公司的优秀员工去培训，就是为了提升自己公司的工作效率，以及知名度，改善工作环境等，以适应在社会上激烈的竞争。
企业在为社会创造价值，员工同样也要肩负起重任，人才是企业发展的核心和根本，越好的企业越注重人才的培养，公司提供一个外出培训的机会应该好好把握，学成归来后要懂得感恩，为企业创造更大的价值。