精益生产管理我想要解决的问题
精益生产是如何解决服装企业的库存问题？
精益生产是如何解决服装企业的库存问题？
1 如果是需求量小，则按订单生产，即不存在库存。
2 如果是大批量生产，需求量大，波动小，则按超市生产，即拉动式生产。拉动就需要建立库存，建立原料，在制品库存，成品库存。至于怎样让库存最低，这是一个持续改进的过程。比如可以实施工序间单件流，减少换型时间，减少质量，设备波动等。其实，7大浪费都可能导致库存量的增加，这些浪费可能直接导致库存增加，怎么识别浪费则用价值流图工具实现。大知咨询
精益生产是一种生产管理！它源于日本，我以前管理过几个这种工厂，是一种高效率的生产方式，有的地方叫单件流生产，有的叫一件流生产！主要是生产大定单，小单不好做，和服装库存没有半毛钱的关系，纯属一种提高生产效率的管理方式而已！
可以、比如这一批货发往全国经销点、经销点建立一个手机库存反馈信息表、或者说是员工销量上报表。员工每天销售的情况晚上上报、就是他今天的销售件数和型号。同时反馈一些见意和直接客户发生的一些情况。而这些操作只要打开微信发现小程序搜索库存表就可以使用。接下来把企业的管理人员加为经销点的好友、无论多少点都加一下好友。就能第一时间了解库存信息。当天信息当天了解、当天问题当天知道。根据销量排产。
1 如果是需求量小，则按订单生产，即不存在库存。
2 如果是大批量生产，需求量大，波动小，则按超市生产，即拉动式生产。拉动就需要建立库存，建立原料，在制品库存，成品库存。至于怎样让库存最低，这是一个持续改进的过程。比如可以实施工序间单件流，减少换型时间，减少质量，设备波动等。其实，7大浪费都可能导致库存量的增加，这些浪费可能直接导致库存增加，怎么识别浪费则用价值流图工具实现。
如何提高精益生产管理水平？
要想把精益生产搞好，先放下精益生产，放得越干净越好。
这样就没有了束缚，不会像小品《英雄母亲的一天》中赵丽蓉那样，给侯耀文整得连进门先迈哪条腿都成了问题。
然后，就做三件事:
第一件事，老板要披挂上阵亲自掌勺。这是关键之关键之关键。
第二件事，排产。即对每一单生产任务就像对每一趟列车那样，排出进程，投入运行。
第三件事，掌控隐患。即把运行中暴露出来的妨碍