薪酬管理制度的五个核心
股权和薪酬有什么不同？
股权和薪酬有什么不同？
1、薪酬激励制度：经理人是打工仔，上对下的要求，形成的是领导的权威，上级的形象，经理人和员工是纯粹的执行者。
股权激励制度：让经理人有小老板感觉，给店长较大的经营空间，自我调节的范围尽量充分。
2、薪酬激励制度：劳资对抗，你多我少，经理人不主动裁员和控制费用。
股权激励制度：劳资共赢，进入成本费用的收入变小，利润分红的比例变大，所以经理人自动裁减冗员，降低费用，增加利润。
3、薪酬激励制度：管理层次多，成本高，上管下，一事一议，重复多层，规模难扩。
股权激励制度：自我管理，管理费用低，上下一体，多事一议，扁平结构，规模易扩。
现在公司要求员工不要将自己的工资告诉他人，请问公司这样的目的是什么？
我以前每月的薪资单上面都写着，保密请勿告诉别人，首先，这些企业内部的许多工作的绩效是难以衡量的，另外，绩效的差异常常由体制造成，在这种情况下，很难确保薪酬制度的公平性。保密的薪酬制度可以回避这个敏感问题。因此，企业可以考虑在薪酬制度(尤其是操作层和技术层)基本公开的情况下，对一些业绩难以衡量的工作的工资进行保密