财务管理公司的商业模式
财务共享是什么工作？这个工作好吗？
财务共享是什么工作？这个工作好吗？
很多国内外学者均对财务共享服务的概念进行了研究。根据国际财务共享服务管理协会的权威定义：“所谓财务共享服务，是以流程化处理财务业务为基础，依托信息技术，目的是规范流程、提升流程效率、优化组织结构、降低运营成本，并以市场化的视角为内外部客户提供专业化生产式服务的管理模式。
财务共享服务中心（Financial Shared Service Center, FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起并推广，是当下流行的会计和报告业务管理方式，它将不同国家、地点的实体会计业务放在一个SSC(共享服务中心)来记账和报告，保证了会计记录和报告的规范和结构统一。该模式有效降低了财务运营成本，提升了企业的财务管理水平和财务管理效率，并且有助于企业战略目标的实现，提升企业的整体价值。目前，众多《财富》500强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30的财务运作成本。
财务共享服务的模式目前财务共享服务主要有以下4种可选的模式，企业应该自己的实际情况和发展阶段选择最适合的模式。
基本模式：与传统的财务集中模式类似，通过对一般基础性的业务活动的集中处理实现规模经济。
市场模式：除了提供基础业务处理还提供专业咨询服务，客户不再接受被动的托管式服务而是可以自由选择服务机构，财务共享服务中心也拥有更多的决策权和灵活性，可以为客户提供更加专业的、满意的服务。
高级市场模式：企业的财务共享服务中心不仅可以为自己的各个分支机构提供财务共享服务，同时也可以为外部企业提供专业的服务；而企业的各个分支机构也可以在企业自己的财务共享服务中心和市场上的其他相关服务提供者中自由选择财务共享服务的供应者，这是大型跨国公司、企业集团普遍采用一种模式，如惠普、通用、海尔等。
独立经营模式：此时企业的财务共享服务中心完全成为一个独立的组织实体，通过为内外部的客户提供专业的共享服务获得利润。国外很多大型跨国公司和咨询公司都采用这种模式。
21世纪以来，FSSC模式可以说进入到了成熟及持续发展的时期。李炎言将该阶段称为“追求资金流的管理阶段”。他认为：“在共享财务服务中心自身运转成熟后，各大集团开始追求资金流、供应链、物流等的全面对接，实现资金流的全面最大化运用。”
FSSC的功能已经不仅仅是进行简单的会计处理，该模式开始向财务咨询和战略支持的角度转变，更多的企业开始选择通过建立FSSC来改变自身的财务管理模式。
但是就目前运用的现状而言，我国企业运用FSSC的水平尚且处于发展阶段，对财务共享服务理论的认识还不够全面，并且对在实践过程中的人才培养、风险管理等问题上也缺乏经验。总的说来，我国企业应当不断提高认识和不断尝试，FSSC在我国企业中的应用推进还需要一段时间。
来源/《财资中国|财富风尚》杂志，可以前往财资中国商城订阅。
200人规模公司，财务团队如何配置，具体工作细节和内容如何安排？
刚好我工作的公司是近200人，我说一下我公司的财务分配，两个会计，一个专们对往外支出的帐，一个专门对收入的帐，两个会计只负责对帐，不接触钱款；一个出纳，出纳管钱和负责工资核算；一个主管，主管负责单据的审批。出纳看到有领导签字同意的单据才会打钱。
两百人的公司规模不算小了，不再属于几个人商量下即可运营的微型企业了。这种规模的公司一定会有自己公司的架构了。
财务部门作为公司重要的一个机构架构和人员如何配置方才合计，要考虑以下几个因素。
第一，公司的组织结构模式
不同的公司会根据自身的业务特点设置匹配的架构，而财务要匹配公司的架构设置自己的组织结构和人员配置，以适应公司良好的运营。比如说，分散的连锁的商业企业和集中的工业企业分别应匹配项目部和集中式的财务结构。
第二，下一步的公司财务规划
传统的财务要满足核算和资金的管控。多从账务的财务会计和资金预算与管控分项重点管控，实现公司要求。现代财务更多的对管理会计做出了更多的要求，相应的很多财务部门对架构和人员从传统转向了现代的管理会计。
第三，人员的配置
人员配置需要结合工作量的大小和素质要求程度，既要满足公司要求完成部门工作，又要实现高低搭配实现财务部门的良性发展。