业绩管理体系都包含哪些
八个标准化管理体系是什么？
八个标准化管理体系是什么？
这八个方面的内容是：管报表提交、管业绩实现、管工作表现、管沟通成效、管技能提升、管客户关系、管激励考核以及管综合评估。
如果销售管理能做到这八个重点，就实现了对销售的标准化管理，就能提高销售管理效率，提高对销售的掌控力度，提高销售业绩的实现可能。
全面管理体系名词解释？
全面管理体系（GMS管理模式）是什么？
――GMS管理模式以提高企业经营业绩为关注焦点，以促进企业专业化开发能力为中心，以标准化、规范化、精细化的管理制度为表现形式，“业务与管理一体化解决方案”的指导思想使之成为最满足房地产企业核心需求的理想解决方案；
――迄今，已有100多家房地产企业导入GMS管理模式，企业管理水平均不同程度地获得了快速、显著的提升
iso9000质量管理体系基础知识是什么？
知识如下：
1、质量管理体系（QualityManagementSystem,QMSISO9001:2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
2、财务管理是从价值方面对企业进行的管理工作。
3、企业财务管理中的一些工作如财务计划、财务控制、财务监督等，在工作内容要求上与ISO9000标准中对质量管理的要求实际上有着高度的一致性。
4、财务管理可以作为质量管理的组成部分，企业应逐步在财务管理中导入ISO9000的理念，是加强内控的要求；建立基于价值链的业绩评价体系，比如借鉴平衡积分卡
5、为了实现质量管理的目标，需要财务工作的有机配合，给予资源支持和质量需求保障；
6、将两者纳入管理评审机制，协调配合，成为一种提高企业业绩的压力工具。
企业内部控制体系，控制手段包括？
企业内部控制措施
(1)不相容职务分离控制
①要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。
②不相容职务主要包括：
(A)授权批准与业务经办
(B)业务经办与会计记录
(C)会计记录与财产保管
(D)业务经办与稽核检查
(E)授权批准与监督检查。
(2)授权审批控制
要求企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。
(3)会计系统控制
要求企业严格执行国家统一的会计准则制度，加强会计基础工作，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，保证会计资料真实完整。
(4)财产保护控制
要求企业建立财产日常管理和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全。
(5)预算控制
要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。
(6)运营分析控制
要求企业建立运营情况分析制度，经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。
(7)绩效考评控制
要求企业建立和实施绩效考评制度，科学设置考核指标体系，对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考核结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。