项目经理风险管理
如何用一句话激怒一名项目经理？
如何用一句话激怒一名项目经理？
项目经理主要是掌控一个新案子，从开发到量产，项目经理主要管控这几点：计划的掌控，进度的掌控，成本的掌控。
如果您是一个合格的项目经理，对以上三项很在意的话，那么激怒他的话有很多，例如：这个延后跟我有什么关系；这个材料必须要涨价；案子两部量产跟我有什么关系，我把我的事情做了就好了。等等阻碍案子发展的话语都会惹毛项目经理。
如果您这个项目经理对于自己要把控的主要几项并不熟悉也不在意，相信啥话都激怒不了他，因为他无所谓。
项目管理的总体目标和基本要求？
项目管理的基本目标就是在规定的时间内，在批准的预算内，团队完成事先确定的工作范围内的工作，并使项目达到预期的质量和性能的要求。
基础要求
从最基础的层面来说，项目管理的目标首先是按照客户(合同)的要求完成项目的最终交付。这包括确保交付时间在规定的项目周期内，控制项目的总成本不超出总的预算，且交付给客户的产品能够保质保量。
与之相对应的是，项目管理过程中各项活动的重点始终围绕掌握客户需求和提出合适的解决方案。要能够掌握客户的需求，就需要项目团队和客户团队保持持续的高效沟通。而提出的解决方案，在多数情况下，则是来源于项目团队的经验或者相关专家的专业建议。项目团队对各种解决方案的甄选更多的是依靠项目经理的经验，或者团队成员对各个方案的利弊的充分讨论