如何进行企业资源分析
企业资源能力分析的主要内容有（？
企业资源能力分析的主要内容有（？
主要内容包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力。
研发能力：研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求。主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。
生产管理能力：生产活动是企业最基本的活动。主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。
营销能力：营销能力是指企业引导消费、争取竞争优势以实现经营目标的能力。企业的营销能力可以分解为以下三种能力:产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。
财务能力：一是筹集资金的能力;二是使用和管理所筹集资金的获利能力。
组织管理能力：衡量方面:职能管理体系的任务分工;岗位责任;集权和分权的情况;组织结构(直线职能、事业部等);管理层次和管理范围的匹配。
价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析？
1，有固定的上游渠道资源。
2，跟国家项目有直接的价值链。
个人资源分析包括哪些方面？
个人资源包括特长和技能资源、职业资源、人脉资源、区域资源。
特长和技能资源：特长和技能资源是指你拥有的技术或擅长的事情。比如懂家居装潢、懂家电维修、精通外语、才艺表演、会做特色菜、懂摄影、广告设计、编程、策划、销售等等，只要您会的技能存在，就有它的存在价值，能够为你创造财富。
职业资源：职业资源指的是你在从事的工作中能利用的资源。
包括您公司现在所销售的产品；所采购的产品；在制造的某种设备或仪器；设计的某种工艺；公司能够提供的服务等。
人脉资源：人脉资源是指能和你进行有效交流和互动的资源。
内部人脉资源：以自己的生活、居住地域关联的人脉关系。家人、亲戚、朋友、老乡。
外部人脉资源：由于共同学习、工作或处理事务而产生的人脉关系。同学，同事、上司、下属、合作商、客户、培训班、俱乐部。
区域资源：区域资源是指你所在区域拥有的较之其他区域在质量和数量方面独占优势地位的资源。
区域自然产业资源：水 、矿 、酒、 茶、 农 、林 、蔬、 果、 鲜。
区域技术人力资源 ：文化 、服务、 教育 、人力。