有效激励员工的十种技巧
谈谈工作中的节约方法？
谈谈工作中的节约方法？
工作中最重要的就是时间，节约时间需要从以下几个方面去做：
一、有计划的进行工作。在一日工作中，首先要了解自己今天要解决什么，要有一个完整的计划，那么就用本子或者电脑记录下来吧。清楚了今天的任务，可以发现也许有些事情可以同时进行，就大大节省了时间。磨刀不误砍柴工，清晰的思路可以让时间紧凑起来，做起事来事半功倍。
二、利用一切可以节省时间的工具。如能用手机打电话就不要发短信；能够复印就不要手抄。当然一切工作都要在合格的前提下，不能为了节省时间，反而降低了工作效率，与计划背道而驰。
三、投入百分百的专注。看资料时、记数据时全神贯注地投入，效率会高很多。不要一杯茶，几句闲聊，分散了注意力，再工作起来还要从头再来。浪费了时间，也丢掉效率。
四、间断性工作。完成一件头脑高度集中的工作之后，切换另一种模式：可以做打字、打电话等比较轻松一些的工作，让头脑得到休息，然后再从事比较复杂的事物。这样就提高了效率，时间也会空出来。
五、脱离没有任何意义的场合。在工作中尽量避免身处对自己、对他人都无贡献的场合，既然做这件事得不到任何价值，为什么还要留在那里浪费时间？要利用更多的时间和精力去解决更重要的事情。
六、有规律整齐地存放自己的文件。如早晨解决的文件按顺序摆放，下午则放其他地方。寻找时方便去拿，不会浪费无谓的时间。
七、勤做总结，反思自己。每天都利用一些时间来进行反思：做某件事浪费了时间，如果换种方法去做，肯定会节省大量时间。下次就不必再犯同类错误，节省时间提高效率。
所有节省时间的前提是为了提高工作效率，增加生活质量，并不鼓励因节省时间而耗费心力，损耗身体。一切以自身情况而定。
假如你是新晋升的项目经理，如何管理那些老员工？分配他们活，各种理由？
如果是我的话，我刚晋升的项目经理啊我分配的活,你们就不按照我的安排去做往返各种理由各种推辞跟我说我，我就会你一个高位者的姿态去安排他们如果他们还是不同意的话那就按公司的制度来，问题是，认识我没有晋升项目经理之前你可以忽略我，但我晋升了这个职位你就必须服从安排，你就必须尊重我，你尊重我了我也尊重你，你有什么要求会尽量满足，而不是说我再安排你做事情上你各种理由推辞,应该先接受了，然后在私底下跟我说，这事情我做了嗯可以要求调解下当初，如果再没有人的情况下你也只能做，因为什么东西都能学的，大家都不是天才什么东西都需要学，而不是，就是因为你不喜欢那个东西而就去背叛管理者的意思。当你作为一个管理者新上位的管理者，你就应该，什么事情都公平对待而不是说去，偏心任何一个人，如果你是新上位的管理者，你去偏心一个人，就会导致员工群体的不服气，就会导致你整个管理的漏洞。
（此上为未个人观点，不喜勿喷）